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鼓励员工的 20 种非经济手段〔转载〕 “你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热忱，你买不到制造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。” 员工鼓励归纳起来不外乎两种方法：合理的薪酬制度和科学、系统的治理体系。但人的需求是多层次的，物质需求只是最低层次的需求，因而薪酬的鼓励作用有限； 而治理一但制度化就变得僵硬，用死的东西去管活的人不肯定有效。 我们必需从人性动身，去探究人们行动背后真正的动力源泉。我们觉察，危机、荣誉、使命、竞争、沟通、生存、兴趣和空间能带给人们最强大的行动力。基于这八种动力源泉，开发出 20 种激发
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