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公司资本运营管理制度公司资本运营管理制度 第一章总则 第一条为使集团公司符合企业综合化、立体化、多元化经营的大 趋势，促进资本结构、企业结构、产品结构及经营方式的优化，制定 本制度。 第二条集团公司资本运营的主要目标是寻找优秀的战略合作伙 伴，建立合理的融资渠道，制定科学的并购战略，疾驰扩大集团会司 规模，提升核心竞争能力。 第三条集团公司及各分、子公司运用国有资产开展的旨在通过利 润最大化实现资产保值增值的投资、融资、重组、并购和战略性股权 变动等经营活动，都属资本运营的范畴。 第四条公司资本运营管理遵循以下原则： (一)战略协同原则： 1.符合集团总体发展战略； 2.属于集团予以支持的主导民品或优势民品范畴； 3.与集团公司所经营主业的产业链相关联。 (二)效率优先原则：通过资本运营，可以显著提升集团公司经营 规模、利润水平、技术升级和核心竞争力。 (三)防范风险原则：对每个资本运营项目举行风险识别、分析和 评价，并提出详细可行的风险解决计划。 (四)合法合规性原则：在资本运营工作中，企业内部议事及决策 程序要按照《中华人民共和国公司法》、公司章程及相关法律、规矩 制度。 第二章管理机构及职责 第五条集团公司资本运营工作采取统一管理、分级负责。 第六条集团公司资本运营部门主要展行下列职责： (一)按照国家及上级主管部门的规定，制定集团公司资本运营管理主 意，并负责贯彻落实及监督、检查； (二)制定集团公司资本运营战略及实施计划，并负责组织及协调实施； (三)考核资本运营绩效，落实资产保值增值责任； (四)组建资本运营工作小组，并对目标企业开展调研工作，举行可行 性分析，形成可行性研究报告； (五)可行性研究报告经集团公司总经理办公会、战略与投资委员会、 董事会审议通过后，按照有关规定上报集团审批； (六)审议合资合作协议，拟定公司章程及议事规矩，参加合资合作中 相关事项等工作。 第七条集团公司财务部门是集团公司资本运营工作重要参加部门，主 要履行下列职责: (一)负责集团公司资本运营财务管理工作； (二)负责集团公司各分、子公司的资产、负债及财务档案清查等工作； (三)负责资产评佑、产权界定和国有资产产权纠纷调停； (四)负责集团公司国有资产的产权记下工作； (五)监督反映资产的结存、流转、流量、价值形态的实况。 第八条各分、子公司在资本运营工作中，主要履行下列职责： (一)协助集团公司职能部门工作； (二)负责商谈合资合作相关事项； (三)编制可行性研究报告和合资合作协议草案； (四)办理资产记下、工商及税务记下等工作。 第九条集团公司督察部门的职责是负责或协助原法人代表离任审计 工作及资产清查等监督审查工作。 第十条集团公司人力资源部门的职责是签仃用工合同，组织干部评聘， 审查员工安置计划和人事档案，举行人员配置等人力资源管理相关工 作。 第三章资本运营的内容 第十一条集团公司各分、子公司重大资本运营决策事项： (一)对外投资； (二)公司制改建、中外合资及企业分立、合并、转让等； (三)资产重组； (四)集团公司控股的股份公司上市； (五)对外供养担保事宜； (六)其他资本运营事项。 第十二条资本运营研究的主要内容： (一)初步可行性研究应包括但不限于以下内容： 1.从政府政策和宏观经济环境、项目地址及所在地的社会经济情 况、合资经营期限、土地使用权等方面举行研究； 2.合作方的基本情况和财务情况及上年度经营情况； 3.新公司主要产品的类别、配套情况，市场与竞争，供养链的充 沛、稳定性； 4.投资项目及预算，计划设计计划，项目进度，预计近三年产品 产量、销量、销售收入及利润，今后的发展计划； 5.组织机构设计和人员构成、员工待遇； 6.其他资料与信息。 (二)可行性研究应包括但不限于以下内容： 1.拟订从筹建、计划设计、项目实施到项目定位囫囵项目实施的 发展计划； 2.较确切地测算项目投资、成本及资产整合、转让资产价值; 3.举行财务分析，包括项目筹资分析、项目资金平衡分析、项目 现金流量分析、收益分析及债务偿还能力分析； 4.举行项目微观经济效益评价，包括投资回收期、净现值、投资 风险分析等； 5.举行项目