2023年新出酒类销售工作计划（汇编3篇）.docxVIP

Word格式、可编辑排版 PAGE PAGE 1 2023年必威体育精装版酒类销售工作计划（精选3篇） 2023年必威体育精装版酒类销售工作方案（精选3篇） 2023年必威体育精装版酒类销售工作方案 篇1 尽管在上半年做了大量的工作，但由于我从事销售工作时间较短，缺乏营销工作的学问、阅历和技巧，使得有些方面的工作做的不到位。鉴于此，我预备在下一阶段的工作中从以下几个方面入手，尽快的提高自己的业务力量，把业绩做到最好。  1、努力学习，提高业务水品  其一是常常向公司领导、各区域业务以及市场上其他各行业营销人员请教、沟通和学习，使自己从业务水平、市场运作和把握到人际交往等各个方面都有一个大幅度的提升。其次：是抽时间通过各种渠道去学习营销方面(尤其是白酒营销方面)的学问，学习一些胜利营销案例和前沿的营销方法，使自己的营销工作有肯定的学问支撑。  2、进一步拓展销售渠道  __市场的销售渠道比较单一，大部分产品都是通过流通渠道进行销售的。下半年在做好流通渠道的前提下，要进一步向商超渠道、餐饮渠道、酒店渠道及团购渠道拓展。在团购渠道的拓展上，下半年主要对系统人数和接待任务比较多的工商、训练和林业三个系统多做工作，并渐渐向其他企事业单位渗透。  3、做好市场调研工作  对市场个进一步的调研和摸索，具体记录各种数据，完善各种档案数据，让一些分析和对策有更强的数据作为支撑，使其更具科学性，来弥补阅历和感官熟悉的不足。了解和把握公司产品和其他白酒品牌产品的销售状况以及整个白酒市场的走向，以便准时调整营销策略。  电子商最终盼望公司领导在本人以后的的工作中赐予更多的批判指正、指导和支持。  一是要进一步扩大生产规模，重点是扩大青稞白酒生产规模;  二是要做好市场销售，首要的工作是全力做好青稞白酒的销售工作;  三是要搞好平安生产，确保员工和企业的合法权益;  四是要以以人为本、服务企业为核心，加强企业文化建设，树立企业良好形 象，增加企业内在活力，  五是要面对社会吸纳有才华的精英加盟公司，主要是销售精英。 2023年必威体育精装版酒类销售工作方案 篇2 一、负责区域的销售业绩回顾与分析  (一)、业绩回顾  1、年度总现金回款110万，超额完成公司规定的任务;  2、胜利开发了四个新客户;  3、奠定了公司在鲁西南，以济宁为中心的重点区域市场的运作的基础工作;  (二)、业绩分析  1、虽然完成了公司规定的现金回款的任务，但距我自己制定的200万的目标，相差甚远。主要缘由有：  a、上半年的重点市场定位不明确不坚决，首先定位于平邑，但由于平邑市场的特别性(地方爱护)和后来经销商的重心转移向啤酒，最终转变了我的初衷。其次看好了泗水市场，虽然市场环境很好，但经销商协作度太差，又放弃了。直至后来选择了金乡天元副食，已近年底了!  b、新客户拓展速度太慢，且客户质量差(大都小是客户、实力小);  c、公司服务滞后，特殊是发货，这样不但影响了市场，同时也影响了经销商的销售信念;  2、新客户开放面，虽然落实了4个新客户，但离我本人制定的6个的目标还差两个，且这4个客户中有3个是小客户，销量也很一般。这主要在于我本人主观上造成的，为了回款而不太注意客户质量。俗话说选择比努力重要，经销商的实力、网络、配送力量、协作度、投入意识等，直接打算了市场运作的质量。 2023年必威体育精装版酒类销售工作方案 篇3 作为一名销售人员，需要不断提高自已的综合力量及对产品的了解，下面是我个人20xx年工作方案：  一、努力学习，提高业务水平  其一是抽时间通过各种渠道去学习营销方面尤其是白酒营销方面的学问，学习一些胜利营销案例和前沿的营销方法，使自己的营销工作有肯定的学问支撑。其二是常常向公司领导、各区域业务以及市场上其他各行业营销人员请教、沟通和学习，使自己从业务水平、市场运作和把握到人际交往等各个方面都有一个大幅度的提升。  二、进一步拓展销售渠道  市场的销售渠道比较单一，大部分产品都是通过流通渠道进行销售的。在做好流通渠道的前提下，要进一步向商超渠道、餐饮渠道、酒店渠道及团购渠道拓展。在团购渠道的拓展上，下半年主要对系统人数和接待任务比较多的工商、训练和林业三个系统多做工作，并渐渐向其他企事业单位渗透。  1、做好市场调研工作  对市场个进一步的调研和摸索，具体记录各种数据，完善各种档案数据，让一些分析和对策有更强的数据作为支撑，使其更具科学性，来弥补阅历和感官熟悉的不足。了解和把握公司产品和其他白酒品牌产品的销售状况以及整个白酒市场的走向，