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班组创新建设 * 班组在公司领导及场领导的指导下,严格按照上级领导的要求,认真贯彻落实公司各项规章制度,保证各项方针政策能够在班组中得到有效实施, 根据公司创新办的要求,运行一值班组本着实事求是的原则,开展了班组对标管理。 1、运行班组05月对标管理自查总结 6、运行班组10月对标管理自查总结 2、运行班组06月对标管理自查总结 3、运行班组07月对标管理自查总结 4、运行班组08月对标管理自查总结 5、运行班组09月对标管理自查总结 6 5 4 3 2 目录 班组民主建设 * 班组实行班组长负责制和班组民主管理相结合的体制。建立平等关系，促进人文和谐。大于营风电场运行一值班组成员之间建立民主、平等、和谐的关系，相互合作、彼此尊重，分享彼此的思考、经验和知识，交流彼此的情感、体验与观念，实现共同发展。组织对个人， 做到公正处事、公平待人，工作上严格要求，生活上多加关心；个人对组织多看一点大局，多做一点贡献，多讲一点服从；个人与个人之间，多一点尊重，多一点宽容，多一点爱心努力形成见贤思齐、团结和谐、共促发展的良好班组氛围。 班组民主建设 * 班组积极引用激励机制，重视发挥民主生活会的作用，勇于实践，努力创建有活力、高素质的运行班组，运用爱抚的管理，优化班组的思想政治工作，创造一个和谐、友爱、可靠的人际关系小环境。 定期开展民主生活会和政治学习 * 可编辑 感谢下载 * . 班组达标建设汇报材料 赤峰风电公司 运行一值 前言 * 大于营风电场运行一值按照《国电科技环保集团股份有限公司班组建设实施规划》和《国电科技环保股份有限公司班组建设考评管理办法》的通知要求，在赤峰风电公司高度重视下，在公司米总的牵头下，大于营风电场运行一值积极开展班组建设活动，在此次活动中我班组围绕在国电集团“永无止境、创造一流”的企业精神下，狠下工作，真抓实干，让班组的每位员工对“舒心工作，舒心生活”公司的愿景进一步得到了认同。 通过这次活动，班组的综合素质得到了大幅提升。班组建设作为企业发展和创新的重要基础，引导着班组每位成员在班组建设上不断学习和探索，愿意成为集团落实“五篇文章”的排头兵和践行“五个国电”的生力军。 目录 6 5 4 3 2 2 6 5 4 3 2 班组基础建设 大于营风电场运行一值成立于2011年9月，班组设值长1名， 主值2名，副值1名，值班员3名，共计7名。主要负责风电场33台风机、光伏10台逆变室所辖的逆变器的运行检修工作。同时成立运行一值班委会，下设：安全员、培训员、工具材料保管员、政治宣传员、考勤核算员、工会小组长各一名，主要负责班组的日常工作。班组内落实每周组织开展安全活动日；每月进行技术问 答、考问讲解、事故预想等技术培训；每月进行物资盘点。建立了工作日志、安全活动、技术培训、奖金考核分配、班委会等工作台账。 运行一值结构图 运行一值班委会结构图 建立健全班委会组织，明确班委会成员岗位职责，全面提升班组的综合素质和履职尽责能力 班组的制度，管理的基础 企业规划制度 岗位安全生产责任制 安全管理制度 培训管理制度 绩效奖惩制度 班务公开制度 两票管理制度 交接班制度 缺陷管理制度 定期工作管理制度 * 值长岗位职责 交接班制度 主值班员岗位职责 值班员岗位职责 运行值班制度 制度上墙 班组台账管理 * * 班组基础建设 * 运行一值安全运行天数和运行指标统计 截止至2014年12月28日 班组基础建设 * 目录 6 5 4 3 2 2 6 5 4 3 2 4 3 2 * 班组队伍建设 大于营风电场运行一值班组着力培养员工的向心力，让员工认清当前的社会形势，产生紧迫感，从而达到自身激励，同时要让员工了解公司的使命、责任和目标，鼓励员工不断地努力，相互学习，研究什么才是正确的价值判断，提高班组员工的思想政治素质。另外还特别注重发挥党员先锋模范作用，提升班组战斗力。 班组积极宣贯公司企业文化，努力培养班组特色理念和团队意识。建立班组小型图书资料室，营造团体学习、创新学习的氛围。 班组队伍建设 * 积极组织各种文体活动，深入宣传贯彻集团公司“家园·舞台·梦”文化，建设“温馨小家”。 班组队伍建设 * 建立班组目视栏 实行班组管理信息公开，加强思想政治，企业文化、公司规定的宣传，营造良好工作氛围。 6 5 4 3 2 目录 班组安全建设 * 安全生产是电力企业做好一切工作的基础和前提，因此，我们通过安全学习牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，居安思危，超前防范，树立以安全保稳定、促发展、增效益的安全观，在管理上坚决做到严、