纺织企业如何指导新进员工.pptxVIP

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如何指导新员工 目录目的篇特点篇方法篇指导篇操作篇目的篇为什么要指导新员工?KASO 模式KNOWLEDGE 知识KILLING 技能ATTITUDE 态度OTHER 其它价值观自我形象个性/人格内驱力/社会动机知识技能行为潜能为什么要指导新员工?1)适应工作2)融入团队3)企业文化建设 阶段内容角色学习投入阶段 ( 3-6个月 )公司1投入相应的管理人员花一定的时间和安排一定的费用来培养新员工。 2试用期3-6个月 员工“二个定位”A公司对个人职业生涯发展中的定位我会在这个公司里有发展吗?这份工作我

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