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管理规范系列 | Specification Template 编号： SMP-WJ01-36 万盛置业公司工程项目施 工管理规定正式版 Different positions have their own specific rules of doing things, in order to make the work achieve the expected goal according to the plan and requirements. 页码 页码1 / 25 页码2 / 25 编号： SMP-WJ01-36管理规范系列 | Specification 编号： SMP-WJ01-36 万盛置业公司工程项目施工管理规定 正式版 下载提示：此管理规范资料适用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成 员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按 要求达到预计目标。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 万盛置业公司工程项目施工管理规定 1、目的 为切实落实政府主管部门对建设项目 的施工管理要求，使现场施工管理水平与 我司产品品牌相适应，结合《建设工程项 目管理规范》 (GB/T50326-20xx)，政府建 设行政主管部门对工程建设各方主体的责 任规定，以及我司在工程建设中所委托的 监理单位和总、分包施工单位的实际情 况，特制定本管理规定，要求各施工单 位、监理单位落实执行。 2、 适用范围 页码3 / 25 编号： SMP-WJ01-36管理规范系列 | Specification 编号： SMP-WJ01-36 适用于临沂万盛置业有限公司在工程 建设中对所委托的监理单位和总、分包施 工单位施工管理。 3、关于施工单位项目管理团队 3.1 项目经理 施工单位项目经理是施工管理第一责 任人，必须亲临现场指挥，未经甲方批 准，不得连续两个工作日不在现场，不得 每月累积超过五个工作日不在现场，更不 得兼任其它项目的项目经理。 3.2 项目管理团队 施工单位项目管理团队应严格兑现工 程施工投标时的承诺，保证机构健全、职 责明确、人员齐备、岗位素质合格、专业 配备合理，并保持团队稳定。施工单位在 页码4 / 25 编号： SMP-WJ01-36管理规范系列 | Specification 编号： SMP-WJ01-36 开工日 30 天前需明确项目管理团队的主要 成员(包括项目经理、生产负责人、技术 负责人、安全负责人、栋号长)，报甲方、 监理考评认可后上岗。管理人员配置不足 或达不到相应的岗位素质要求，经甲方、 监理检查和考核(包括结合每月对现场施 工进度、质量、安全文明施工管理的检查 和考核)，应按要求补充或更换不合格管理 人员。 3.3 人员变动 施工过程中，经建设单位和监理单位 审定的施工单位管理组织和定岗人员不得 随意变动。如因工作原因确需变动，必须 提前申报拟接替人名单及资料，并经监 理、建设单位考评认可，并做好工作移 页码5 / 25 编号： SMP-WJ01-36管理规范系列 | Specification 编号： SMP-WJ01-36 交，不允许出现因人员变动而造成工作脱 节的现象。 违反上述约定将对项目运行带来严重 危害并且构成违约，因此施工单位有责任 对违约事实向甲方进行赔偿，赔偿额度为 每人次 10 万元。 4、关于项目施工技术管理 4.1 图纸会审 工程的整体功能合理是建设项目实施 的目的，也是产品品质的体现。开工前， 总包施工单位有责任对全套施工图的系统 合理性和功能合理性进行审查，将审查意 见书面提交监理单位和建设单位，并将分 包施工单位的进度安排和施工难点纳入工 程项目总进度计划内，不得以“不是总包 页码6 / 25 编号： SMP-WJ01-36管理规范系列 | Specification 编号： SMP-WJ01-36 范围”为借口，而对分包项目图纸不闻不 问。由此在施工中产生的总分包矛盾(如 总分包管线交叉打架而影响建筑净高、主 体工程施工时漏埋分包范围的线管及铁件 等)，主要责任在总包单位。 开工前，施工单位有责任对承包范围 的各专业施工图纸进行详细的审查，必须 认真组织其内部的审阅工作，在收到图纸 后 7~10 天形成书面意见提交监理单位， 由监理单位汇总后提交建设单位。如由于 图纸审查不严(包括但不限于各专业施工 图说深度是否能满足要求，有无“错”、 “漏”、“碰”、“缺”及违反《工程建 设标准强制性条文》等情况)，造成工程返 工，导致的一切损失由施工单位承担。 页码7 / 25 编号： SMP-WJ01-36管理规范系列 | Specification 编号： SMP-