集团系统年中会议策划方案.docx

PAGE 7 | NUMPAGES \* Arabic 8 2020区域设计管理 年中工作会议策划案 目 录 前 言 一、会议主题………………………………………………………………………3 二、会议目的………………………………………………………………………3 三、会议时间………………………………………………………………………3 四、会议地点………………………………………………………………………3 五、会议组织………………………………………………………………………4 六、邀请领导………………………………………………………………………4 七、参会人员………………………………………………………………………4 八、会议内容………………………………………………………………………5 九、日程与议程……………………………………………………………………6 十、会务准备………………………………………………………………………7 十一、筹备程序……………………………………………………………………7 十二、会议成果输出………………………………………………………………8 前 言 依据集团对区域设计管理部进行矩阵管理要求，现由组织，各区域设计管理负责人对上半年度工作进行总结，并借年中会议之机让各区域设计管理部有一个面对面交流学习的机会。集团领导对2020上半年度整个设计管理体系工作完成情况给出综合评价，结合年度集团目标，对2020下半年的工作提出要求。 会议主题： 2020年度区域设计管理年中工作会议 会议目的： 1、区域设计管理部上半年度工作总结 2、区域设计管理经验分享及交流 3、宣贯下半年度工作目标 会议时间： 2020年06月27日（周二） 会议地点 豪园玉湖厅会议室 会议组织 玉湖管理部 邀请领导 参加人员： 参会区域 编号 区域名称 区域 编号 区域名称 区域 编号 区域名称 区域 类别 类别 类别 1 江苏区域 一级 16 莞深区域 特级 31 山西区域 非一级 2 惠深区域 一级 17 福建区域 一级 32 沪浙区域 非一级 3 沪苏区域 一级 18 贵州区域 一级 33 天津区域 非一级 4 河南区域 一级 19 湖北区域 一级 34 云南区域 非一级 5 安徽区域 一级 20 河北区域 非一级 35 宁波区域 非一级 6 江中区域 一级 21 深圳区域 一级 36 武汉区域 非一级 7 广清区域 一级 22 苏州区域 非一级 37 鄂北区域 非一级 8 浙江区域 一级 23 上海区域 非一级 38 合肥区域 非一级 9 湖南区域 一级 24 重庆区域 非一级 39 川北区域 非一级 10 海南区域 一级 25 西北区域 非一级 40 鲁东区域 非一级 11 粤东区域 一级 26 山东区域 非一级 41 成都区域 非一级 12 佛肇区域 一级 27 陕西区域 非一级 42 内蒙古区域 非一级 13 北京区域 一级 28 辽宁区域 一级 43 京西区域 非一级 14 广西区域 非一级 29 四川区域 非一级 44 南昌区域 非一级 15 广州区域 非一级 30 江西区域 非一级 长哈、京东、京南、京津、京北、环雄安区域新成立不足2月 1、50个区域设计管理部第一负责人：50人； 2、50个区域设计管理部相关专业人员：每部上限1人（区域自报），具体人数待确认； 3、、运营管理部：29人； 4、邀请领导：3人 5、参会人员合计： 满员50+50+29+3=132人 会议内容： （一）部分区域设计管理部第一负责人半年总结及经验分享 （二）上半年度中心设计管理部宣贯 （三）座谈会 日程及议程（同会议卡） 日期 内容 时间 议程 负责人 地点 2020.6.26 晚上 会前报到 18：00前 会前准备 “森林”入口 2020.6.27 上午 领导致辞 09:00—09：20 主持人开篇领导致辞 9个区域报告 09：20—10:30 预计汇报4个区域 10：30-10:45 中场休息 10：45-12:00 预计汇报4个区域 休息 12:00-14:00 午休休息时间 2020.6.27 下午 中心设计管理部宣贯 14:00—14:30 上半年宣贯 座谈会 14:30—17:00 各区域交流讨论 领导总结 17:00-18:00 领导总结 2020.6.27 晚上 工作餐 18:00—20:00 工作餐要求与会人员全员参加 备注：以上相关内容随会务筹备过程进一步确认后，以会议卡下发内容为最终确定执行方案。 会务准备（中心设计管理部） 编号 事项 相关负责人 备注 1 会务统筹 第一位为专项工作负责人，现场主责，成果输出； 本次会务工作全员参与，现场人员随时补位。 2 会议室预订 3 会前接待 4 签到表、会前引导 各片区对接人 5 会场