区域精装修交楼标准工作指引.docx

附件 附件 PAGE4 / NUMPAGES4 区域精装修交楼标准工作指引 一、总体说明 本指引是为配合《关于规范区域精装修交楼标准申报的函》集团工作联系函使用。所有建立区域精装修交楼标准的工作及审批流程均按照本指引执行。 二、区域精装修交楼标准建立流程 （一）区域精装修交楼标准前置工作 1.由区域设计管理部联同区域营销管理部对区域市场客户进行精装修交楼需求的调研分析，并与集团精装修交楼标准进行对标。 2.由区域设计管理部组织完成《区域精装修交楼标准提资条件》（参考附件1）与《区域精装修交楼标准材料对比表》（参考附件2），并进行区域内部会签（会签包括区域营销管理部负责人、区域设计管理部负责人、区域采购部负责人、区域成本管理部负责人），最后由区域总确签。 3．区域设计管理部下达设计任务单并提交区域总确签后的“附件1”和“附件2”至装修设计院，联系邮箱。 4．实施流程图如下： 区域设计管理部组织完成《区域精装修交楼标准提资条件》（参考附件1）与 区域设计管理部组织完成《区域精装修交楼标准提资条件》（参考附件1）与 《区域精装修交楼标准材料对比表》（参考附件2），并进行区域内部会签， 最后由区域总裁确签 区域设计管理部下达任务单并提交区域总确签后的“附件1”与“附件2“至 区域设计管理部下达任务单并提交区域总确签后的“附件1”与“附件2“至 装修设计院 （二）区域精装修交楼标准报审资料准备 1.装修设计院依据“附件1”和“附件2”协助区域设计管理部完成精装修交楼标准的平面布置图、天花布置图、地铺彩图、货量区的装修施工图（含机电）、货量区的交楼效果图等。 2.区域设计管理部组织协调区域成本管理部依据设计图纸对区域精装修交楼标准进行核价，并与集团标准进行对标，完成《区域精装修交楼标准综合成本对比表》（参考附件3）。 3.区域设计管理部参照《区域精装修交楼标准方案》模版（参考附件4）完成汇报文本并提交装修设计院进行审核。 4.区域设计管理部联同采购中心提供实物样板。 5.实施流程图如下： 装修设计院协助区域设计管理部完成精装修交楼标准平面布置图、天花布置 装修设计院协助区域设计管理部完成精装修交楼标准平面布置图、天花布置 图、地铺彩图、货量区的装修施工图（含机电）、货量区的交楼效果图等 区域设计管理部组织协调区域成本管理部完成《区域精装修交楼标准综合成本对比表》（参考附件3） 区域设计管理部组织协调区域成本管理部完成《区域精装修交楼标准综合成本对比表》（参考附件3） 区域设计管理部参照《区域精装修交楼标准方案》模版（参考附件4）完成汇报文本并提交装修设计院进行审核 区域设计管理部参照《区域精装修交楼标准方案》模版（参考附件4）完成汇报文本并提交装修设计院进行审核 区域设计管理部联同采购中心提供实物样板 区域设计管理部联同采购中心提供实物样板 （三）区域精装修交楼标准审批流程 1.装修设计院对《区域精装修交楼标准方案》进行审核并且协助区域设计管理部完善资料。 2. 《区域精装修交楼标准方案》完成审核后由区域设计管理部组织完成区域内部会签（会签包括区域营销管理部负责人、区域设计管理部负责人、区域采购部负责人、区域成本管理部负责人），最后由区域总确签。 3.区域各部会签完成后上报集团审批。 4.实施流程图如下： 装修设计院对 装修设计院对《区域精装修交楼标准方案》进行审核并且协 助区域完善资料 《区域精装修交楼标准方案》完成审核后由 《区域精装修交楼标准方案》完成审核后由区域设计管理部 发起会签，并由区域总确签 装修院负责人审批 装修院负责人审批 集团采购中心负责人审批 集团采购中心负责人审批 集团营销中心负责人审批批 集团营销中心负责人审批批 集团设计系统负责人审批 集团设计系统负责人审批 主席终审 主席终审 三、其他说明 1.区域精装修交楼标准一经确定使用，区域设计管理部应在半年内根据市场反馈评估区域精装修标准的合理性，是否需要优化等。如需优化，各区域须根据实际情况按以上流程报集团审批。 2.在集团精装修交楼标准出现更新并与区域版精装修交楼标准出现冲突时，须按集团精装修交楼标准发文执行。如区域不采用集团精装修交楼标准，各区域须根据实际情况按以上流程报集团审批。 3. 如有区域需增加区域版公共部分（入户大堂、电梯厅、电梯轿厢等）精装修交楼标准，各区域均按以上流程报集团审批。 附件 1：《区域精装修交楼标准提资条件》 2：《区域精装修交楼标准材料对比表》 3：《区域精装修交楼标准综合成本对比表》 4：《区域精装修交楼标准方案》模版