论信息系统项目范围管理.pdfVIP

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2023-02-09 发布于江苏
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论信息系统项目范围管理.pdf

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论信息系统项目的范围管理概述： 2012年8月，我作为项目经理主持了北京市某集团企业ERP资源管理信息系统的建设工作，该项目投资共3200万元，建设周期 1年，该建设项目牵扯的单位多，包括集团职能部门及分公司各部门,项目干系人众多，系统业务量大业务之间的联系紧密复杂，同时各个分公司信息化应用程度很低，有的还没有应用过信息系统，在这样条件下实施项目，只有确切地定义描述项目范围，并对项目范围进行确认，同时有效控制项目范围变更，才能确保项目目标的实现。本文结合我的实际经验，以项目范围管理为例，论述了项目的范围定义的手段