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XXXX大学资产经营有限公司贯彻执行“三重 一大”决策制度的实施细则 第一章 总 则 第一条 根据 《XXXX大学贯彻执行 “三重一大”决策制 度的实施办法》（校党委发 〔202X〕108号）。为贯彻落实资 产经营有限公司 （以下简称资产公司）关于凡属重大决策、 重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用 （以下简称 “三重一大”）事项必须由领导班子集体研究作出决定的要 求，进一步提高资产公司党政领导班子科学决策、民主决策、 依法决策水平，规范决策行为，严格决策程序，提升资产公 司管理能力现代化，全面推动资产公司有序发展。结合资产 公司实际，制定本细则。 第二条 “三重一大”事项实行集体决策。资产公司的 议事决策机构是党委会、董事会、党政联席会、总经理办公 会。 第二章 主要内容 第三条 重大决策事项，是指事关资产公司改革发展稳 定全局和员工切身利益，依据有关规定应当由领导班子集体 研究决定的重要事项。主要包括： （一）贯彻党和国家的路线、方针、政策、法律法规和 上级有关重要会议、文件精神等实施意见和计划的制定； （二）党的建设、加强党的全面领导、党风廉政建设、 全面从严治党、思想政治教育、意识形态建设等重要工作； - 1 - （三）涉及治理体系和能力、职工队伍建设和培养、管 理、建设等资产公司内涵发展的重要工作规划和计划，重要 改革措施，重要规章制度； （四）年度工作计划和总结； （五）组织机构和人员的设置与调整； （六）职工薪酬、收入分配、福利待遇、奖励、惩处和 其他事关员工切身利益的重要事项； （七）年度财务预算方案、预算执行和决算情况； （八）重要资产处置，重要资源配置，无形资产授权使 用方案； （九）校内外表彰推荐及内部表彰决定等事项； （十）安全稳定重要事项和重大突发事件的处理； （十一）其他需要集体研究决定的事项。 第四条 重要人事任免事项，是指资产公司中层及以上 干部、所属企业董监高的任免和需要报送学校审批的重要事 项。主要包括： （一）上述人员的聘用、职务任免、党政纪处分； （二）后备干部的推荐和选拔； （三）年终考核、职务评聘等事项； （四）各级党代会代表候选人员的选举推荐； （五）各类工作领导小组成员的确定及调整； （六）其他需要集体研究决定的重要人事任免事项。 第五条 重大项目安排事项，是指资产公司对企业规模 条件、运营质量等产生重要影响的项目设立和安排。主要包 - 2 - 括： （一）“科创大厦”等重点建设项目； （二）省内外高校资产公司技术交流与合作重要项目， 重大合资合作项目； （三）重要设备和大宗物资采购或购买服务； （四）大额度基建修缮项目或装修项目； （五）其他需要集体研究决定的重大项目安排事项。 第六条 大额度资金使用事项，是指资产公司未列入年 度预算，以及单项支出在1万元以上的支出及其他需要集体 研究决定的大额度资金使用事项。单项支出在1万元以上5 万元以下资金款项的支出由总经理办公会议决策，单项支出 在5万元以上10万元以下资金款项的支出由党政联席会决 策，单项支出10万元以上资金款项的支出由董事会决策， 按照学校相关规定执行。 第三章 决策机制和程序 第七条 “三重一大”事项决策程序和实施，应依照党 委会、董事会、党政联席会、总经理办公会议事规则进行。 第八条 “三重一大”事项，应由党委会、董事会、党 政联席会、总经理办公会会议决定，不能以其他形式代替。 第九条 “三重一大”事项，在党委会、董事会、党政 联席会和总经理办公会决策之前，应进行深入细致的研究论 证，广泛听取并充分吸收各方面意见。 第十条 “三重一大”事项决策的会议记录要做到 “五