总承包项目管理作业指导书.docx

0 医院业态工程总承包项目管理作业指导书 二〇二〇年一月  PAGE 45 目录  第一章 总则  5 1.1 目的  6 1.2 适用范围  6 1.3 相关文件  6 1.4 术语和定义  6 1.5 使用与修订  7 1.6 附则  7 第二章 启动与策划管理  8 2.1 项目启动  9 2.2 项目组织架构  9 2.3 项目策划  11 2.4 项目部责任书  11 2.5 项目部实施计划  11 2.6 各线条专项实施计划  11 2.7 项目定义文件管理  11 第三章 计划管理  13 3.1 项目各类计划  14 3.2 项目进度管理方案编制  14 3.3 项目进度计划制定  14 3.4 项目进度计划监控  22 3.5 项目进度计划调整  25 第四章 设计管理  28 4.1 项目设计标准的建立与维护  30 4.2 《项目设计技术指导书》的编制  30 4.3 设计管理与审查  31 4.4 设计阶段接口管理  39 4.5 设计风险管理  41 第五章 商务、采购管理  43 5.1 采购管理  44  5.2 概预算管理  47 5.3 成本管理  56 第六章 建造管理  65 6.1 建造阶段准备工作  66 6.2 专业分包设计管理  68 6.3 采购、制造和工厂测试  68 6.4 接口协调  68 6.5 工程监控和报告  75 6.6 现场施工和安装及验收  75 6.7 公共资源管理  75 第七章 调试管理  81 7.1 各阶段调试管理  82 7.2 调试管理要点  84 第八章 移交与收尾管理  87 8.1 项目收尾及移交  88 8.2 相关方的满意度调查  89 8.3 绩效考核  89 TOC \o 1-2 \h \z \u  附 件 90  第二章：启动与策划管理附件 91  第三章：计划管理附件 92  第四章：设计管理附件 115  第五章：商务、采购管理附件 141  第六章：建造管理附件 171  第七章调试管理附件 219  第八章移交与收尾管理附件 221  第一章 总则 目的 贯彻国家、xx股份和局相关管理制度，健全工程总承包项目管理体系，规范项目管理行为，提升工程总承项目管理水??。 适用范围 本作业指导适用于于xxxx第五工程局所有医院类工程总承包项目。 相关文件 xx股份《项目管理手册》（2015 年修订版） 《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-2017） xx五局标准化管理丛书 xx五局工程总承包管理“651 行动”实施纲要工程总承包项目管理指南 术语和定义 项目总经理 项目总经理为总承包项目部的项目经理。 接口 按照项目主合同分类，可将接口划分为内部接口和外部接口。 按照项目实施推进阶段分类，可将接口划分为合约接口、设计接口、建造接口三类。 合约接口：从合同层面界定一个合同包的工作范畴，