地产集团项目“清退施工单位”策划会模板.pptx

附件6：内部 XX区域XX碧桂园项目“清退施工单位”策划会项目总：XXX 20XX年 XX 月XX日策划要点强联动部门项目、运营、营销、财务、人力、设计、成本序号策划场景要求1清退施工单位决策分析1、项目概况简介，明确清退原因、责任主体和对责任单位的处理原则，评估分析存在风险并制定应对措施。2现场组织策划1、明确验收义务责任与主体，制定现场移交与接管方案（包括工作面划分、已完工程质量及场地移交等）。2、制定舆情应对预案、后期施工方案。3、做好工作计划分解，责任到人。3商务策划1、分清责任，固定证据，做好现场盘点（包括退场单位的已完工程量、人材机、工程款支付及发票情况、农民工工资发放情况、上游供应商的付款、外债情况等）。2、明确资料移交、签确要求（如退场单位违约证据的收集、往来函件、会议纪要、验收资料、已完工程量收方记录等）。3、明确退场单位的结算计划、后期工程招标计划。4、做好工作计划分解，责任到人。4总结提升1、后期的管控如何完善、提升。2、避免同类事件再次发生的举措。5需决策点及建议本页在上会汇报时删除备注：项目可根据不同场景和项目实际梳理策划要点。目录第二部分现场组织策划第一部分决策分析Contents第三部分商务策划总结提升第四部分第五部分需决策点及建议 目录一、决策分析（项目基础信息）1、配图：现场现状大面图，标明各单体的进度情况。2、文字描述规划信息、标段及总包、分包信息、施工现状（人、材、机总体情况）。3、标明计划清退范围。纲一、决策分析（清退原因）1、计划清退标段（楼栋）、对应楼栋相关的所有供方单位信息；2、描述清退的原因：客关因素+主观因素；3、明确清退责任主体，及对退场单位的处理原则。纲一、决策分析（项目利弊分析）插入图示1）2）3）4）1）2）3）4）利弊综合分析：结合利弊情况、风险、未来影响，分析总结清退决策的合理性（明确表示项目意见）。一、决策分析（存在风险评估及应对措施）下表展示内容为：从不同维度分析清退单位对项目产生影响作风险评估，并针对相应风险项落实应对措施。项目可根据实际情况做调整。维度风险评估应对措施运营计划经营指标销售计划动态成本索赔……纲一、决策分析（风险评估及应对措施）重要指标影响本页由财务条线完成填写1、结合清退方案，分析项目财务重要指标影响、经营目标影响（利润情况、现金流、年化回报及回正时间等）；2、目标达成的意见及建议；例财务一、决策分析（风险评估及应对措施）运营计划影响本页由运营条线完成填写1、结合清退方案，分析项目关键运营节点影响：供货、竣备、交楼等，计划调整及风险预警提示；2、现场施工组织及合同交楼分期合理建议；例运营一、决策分析（风险评估及应对措施）动态成本影响本页由成本条线完成填写1、结合清退方案，测算索赔预测等建造成本、资金成本、管理费等影响，分析项目动态成本影响；2、动态成本要点提示；例成本二、现场组织策划（现场移交与接管方案）1、结合区域管控要求、现场实际情况等，制定现场移交与接管方案2、要求：2.1、结合项目运营、供货节奏、销售等要求，明确清退关门时间。2.2、工作面划分策划，退场单位与接收单位的工作面划分要清晰。2.3、结合现场梳理盘点内容（包括已完工程、现场施工人员及管理人员、现场机械、已进场未使用材料、临时设施、模板脚手架等），明确处置原则。2.4、移交、接管过程，须得到监理、项目部、退场单位及接手单位的共同确认，必要时可邀请建设行政主管部门参与。2.5、工作计划分解，责任到人。纲二、现场组织策划（舆情应对预案）结合区域管控要求、退场单位情况，制定防范舆情应对预案纲二、现场组织策划（后期施工方案）1、完成清退后结合现场实际、项目运营等要求做专项施工方案2、要求：2.1、编制完成清退后的专项施工方案，明确验收义务的责任与主体。2.2、明确报建、验收的手续办理与资料移交。纲三、商务策划（分清责任，固定证据，现场盘点）1、结合原责任单位的现场完成情况和处置原则，制定现场盘点计划。2、要求：2.1、明确与清退单位的合约关系（如签订终止协议/切割甩项后结算？）。2.2、盘点内容应包括退场单位的已完工程、现场施工人员及管理人员、现场机械、已进场未使用材料、临时设施、模板脚手架、工程款支付及发票情况、农民工工资发放情况、上游供应商的付款、外债情况等。2.3、工作计划分解，明确完成时间，责任到人。纲三、商务策划（交接资料要求）1、明确资料移交、签确的要求（包括退场单位违约证据的收集、往来函件、会议纪要、验收资料、已完工程量收方记录等），做好现场拍照/视频取证记录及资料存档管理。2、具体要求可参考集团字[2016]297号《清退施工单位的工作指引》。例三、商务策划（结算计划）序号结算事项结算上报情况主责部门初审完成时间主责任人1总包工程2装修工程3……4例三、商务策划（后期