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会计学1苹果公司SWOT分析 content 目录1.2. 3.4.5.苹果公司的简介苹果LOGO的演变苹果公司的SWOT分析苹果公司的分析对策乔布斯语录♀第1页/共17页 图 片 第2页/共17页 图 片 第3页/共17页 简 介苹果公司是美国的一家高科技公司，核心业务为电子科技产品，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。苹果公司由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和Ron Wayn在1976年4月1日创立，在高科技企业中以创新而闻名，知名的产品有Apple II、Macintosh电脑、Macbook笔记本电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iMac一体机、iPhone手机和iPad平板电脑等。2012年8月21日，苹果成为世界市值第一的上市公司。 第4页/共17页 SWOT分析S-strength（优势）1.品牌知名度和美誉度非常高。2.重视研发，强大的创新能力。3.独特风格的设计，贯穿始终的人性化操作。4.成熟稳定的操作系统，丰富强大的软件扩展功能。5.产品毛利润高。6.时尚流行的象征。第5页/共17页 SWOT分析W-weakness（弱势）1.项目管理和生产制造效率不高，供应链管理不够完善2.手机产品线不够丰富，价格较高，无法同时应对不同需求的消费者。3.市场策略灵活性欠佳，不能因地而异。4.操作系统及管理功能不能兼顾东西方人的习惯。5.新品突破较少，并存在质量问题。第6页/共17页 苹果标志的演变第7页/共17页 SWOT分析O-opportunity（机会）1.智能手机消费市场巨大。2.众多专业电子代工服务（EMS）企业涌现易于苹果将制造业外包并降低成本。3.大型元器件制造商涌现。4.与运营商合作的营销模式。5.手机3G广泛应用的良好环境。第8页/共17页 SWOT分析T-threat（威胁）1.全球整体经济环境的影响，消费信心受挫.2.Android系统成为ios系统强有力的竞争对手，同时面对三星、HTC等众多强大的竞争对手.3.低成本的手机抢占低端市场4.与三星、摩托罗拉的专利纠纷5.因售后服务、代工厂环境恶劣等问题带来的市场负面影响第9页/共17页 简 介苹果公司 外部因素 内部因素优势因素（S）：◆品牌知名度和美誉度非常高◆重视研发，强大的创新能力◆独特风格的设计，贯穿始终的人性化操作◆成熟稳定的操作系统，丰富强大的软件扩展功能◆产品毛利润高◆时尚流行的象征劣势因素（W）：◆项目管理和生产制造效率不高，供应链管理不够完善◆手机产品线不够丰富，价格较高，无法同时应对不同需求的消费者◆市场策略灵活性欠佳，不能因地而异◆操作系统及管理功能不能兼顾东西方人的习惯◆新品iphone5突破较少，并存在质量问题机会因素（O）：◆智能手机消费市场巨大◆众多专业电子代工服务（EMS）企业涌现易于苹果将制造业外包并降低成本◆大型元器件制造商涌现◆与运营商合作的营销模式◆手机3G广泛应用的良好环境SO战略：◆保持自己的优势，利用已有的强大知名度继续拓展市场◆继续利用代工企业来降低成本，继续投入创新研发，从而形成高品质、低价格的优质产品◆利用已有优势和良好的市场环境，快速抢占中低端市场WO战略：◆适当调整研发创新，丰富产品线及手机功能，更好的应对不同需求◆继续请其他代工企业生产，但要加强质量管理◆分析竞争对手和自身优劣势，采取灵活的市场方式◆提高效率，加强对供应链的管理威胁因素（T）：◆全球整体经济环境的影响，消费信心受挫◆Android系统成为ios系统强有力的竞争对手，同时面对三星、HTC等众多强大的竞争对手◆低成本的手机抢占低端市场◆与三星、摩托罗拉的专利纠纷◆因售后服务、代工厂环境恶劣等问题带来的市场负面影响ST战略：◆提高自身品牌的质量技术创新，保持领先地位，以维护品牌美誉◆提高售后服务质量，积极应对、消除各种负面问题◆充分分析市场及竞争对手，针对竞争对手的挑战做出快速市场反应，充分发挥优势并创新以更好的保持自身优势WR战略：◆提高自身的竞争力，用硬实力去打败软实力◆市场总是不断的在变化，随着外部环境的改变而不断变化制定新的战略目标◆保持高端领先形象同时，要放低自身姿态，更好的迎合消费者的需求。第10页/共17页 分析对策SO战略：◆保持自己的优势，利用已有的强大知名度继续拓展市场◆继续利用代工企业来降低成本，继续投入创新研发，从而形成高品质、低价格的优质产品◆利用已有优势和良好的市场环境，快速抢占中低端市场第11页/共17页 分析对策WO战略：◆适当调整研发创新，丰富产品线及手机功能，更好的应对不同需求◆继续请其他代工企业生产，但要加强质量管理◆分析竞争