如何建立优秀的企业文化.pptVIP

五．企业英雄人物作用 （１）英雄人物是企业精神的实践者 （２）英雄人物是企业的典型 （３）英雄人物是公司的象征 （４）英雄人物体现公司的特性 （ 5 ）英雄人物激励着员工 31 第三十一页，共四十五页。 六．如何树立员工的行为文化 １．以文化为导向的人力资源管理 ２．企业员工群体行为塑造的内容 （１）激励全体员工的智力，向心力和勇往直前的精神，为企业做出实际的贡献。 （２）把员工个人的工作同自己的人生目标联系起。 （３）每个员工必须认识到：企业文化是自己最可宝贵的资产，它是个人和企业成长必不可少的精神财富，以积极处世的人生态度去从事企业工作，以勤劳、敬业、守时、惜时的行为规范指导自己的行为。 32 第三十二页，共四十五页。 * 建立优秀的企业文化 1 第一页，共四十五页。 目 录 第一章　什么是企业文化 第二章　如何建立企业的价值观 第三章　如何树立企业精神 第四章　如何塑造企业的行为文化 第五章　怎样建立企业的组织文化 第六章　如何营造企业的文化氛围 2 第二页，共四十五页。 一．什么是企业文化 企业文化有广义和狭义之分，广义企业文化是指企业物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的总和；狭义企业文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态。 第一章　什么是企业文化 3 第三页，共四十五页。 二．企业文化的内函包括这样几个方面： １．企业文化是一种企业经营理念、价值观和企业人的行为准则； ２．企业文化无时不有，无处不在，充满企业运行的一切时间和空间，体现于企业人的一切行为之中； ３．企业文化不是突然出现的，它与企业相伴，它是继承下来的，但又非一成不变，而是随着时代的发展不断变化； ４．企业领导层在企业文化形成过程中起主导作用，企业文化通常体现企业创办人及其后继者所提倡的文化和经营思想。 4 第四页，共四十五页。 三．企业为什么需要文化 企业文化，是企业立身于社会所必需的精神支柱，它不但能够解释企业内部的运行情况，更为重要的是还能向企业家、企业管理的领导者指出什么是企业最重要的问题。 5 第五页，共四十五页。 四．经营管理离不开企业文化的导向 1. 超前引导 2. 对职工行为进行跟踪引导 3. 增强企业的向心凝聚力 4. 对个体与群体产生激励作用 5. 对企业及员工有规范与约束的作用 6. 协调企业与社会的关系 6 第六页，共四十五页。 五．企业文化的具体内容 1. 表层的物质文化 2. 浅层的行为文化 3. 中层的制度文化 4. 核心层的精神文化 7 第七页，共四十五页。 六．企业文化的类型 １．自然企业文化 ２. 人为企业文化 （１） 创始人的倾向性和假设性； （２） 第一批成员从自己的经验中 领悟到的东西； 8 第八页，共四十五页。 七．如何塑造优秀的企业文化 １．注意企业文化的民族背景 ２．企业文化建设应从宏观角度着手 ３．注重员工与企业相互促进 ４．企业文化的核心就是“以人为本” ５．不断革新才能使企业文化具有生命力 ６．企业文化应具有自身的独特性 9 第九页，共四十五页。 八．构成企业文化的五大要素 第一要素：企业环境 第二要素：价值观 第三要素：英雄人物 第四要素：典礼仪式 第五要素：文化网络 10 第十页，共四十五页。 一．什么是企业价值观 企业的价值观就是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择，是为员工所接受的共同观念。 第二章　如何建立企业的价值观 11 第十一页，共四十五页。 二．价值观——企业文化的基石 １．价值观展示企业的基本性格和公众形象 ２．价值观决定企业的经营政策和战略目标 ３．价值观左右员工的共同愿景和行为规范 ４．价值观影响企业的根本信念和发展方向 ５．企业经营就是一种价值的追求 12 第十二页，共四十五页。 例：《华为基本法》的核心价值观 １．以人为本，尊重个性，集体奋斗。 ２．在独立自主的基础上开放合作，创造性地 发展世界领先的核心技术体系，崇尚创新 精神和敬业精神。 ３．爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活，决不 让雷锋吃