郑煤风险预控秦洋.pptxVIP

会计学;内容;1 风险管理相关知识;1.2 风险源、风险事故、风险损失;;2 危险源辩识;事故;风险源辩识：从人-机-环-管四个方面考虑不安全因素,同时分析各危险源可能导致的风险后果及事故类型，这个过程事实上也就是风险识别的过程。 ;2.2辩识方法;2、事故致因机理分析法 具体操作：根据矿山生产系统中可能发生的或已发生的事故，寻找与事故有关的原因、条件和规律。通过这样一个过程分析辨识出系统中导致事故的不安全因素。 适用范围：分析生产系统中各类事故产生的原因、条件、规律。 优点：针对性强。 缺点：专业性强，需要专业人员操作。 ;2.2辩识依据;2.3辩识内容;2.4 辩识步骤;第二步：危险源辩识;任务;支护工进入作业地点,要严格做好下列检查处理工作: 1、认真检查顶、帮是否有活毛,要进行细致的撬毛,大块不 易处理和影响顶帮稳定性的活毛(矿)必须采取可靠的支护 措施. 2、检查并确认通风设施良好,进作业地点前必须开通风机, 不得在无通风的情况下作业. 3、检查并确认脚踏台板、梯子、隔板及天井的吊盘坚实可靠, 发现问题立即修维护好. 4、检查并确认爆破后的工作面无残药、雷管和盲炮，如有盲炮要划上记号“0” ，并汇报班长。 ;（2）危险源辩识 （3）风险类型确定 （4）风险及其后果描述 （5）事故类型确定;综采队危险源辨识及风险评估表;3 风险评估;;说明： （1）事故发生 “可能性p”的确定方法。对于事故发生“可能性”的确定需要根据以往事故统计或经验来判断。 （2）“损失C”的确定方法。对“可能造成的损失”的确定需要建立的假设的基础之上，即假设在事故实际发生的情况下，估计会造成什么样的损失。事故发生后可能造成的后果是多个，按照风险管理的要求，取各种后果中最为严重的一个来确定“可能造成的损失”。对照风险矩阵表，赋予相应的值。;综采队危险源辨识及风险评估表;4 风险管理标准与措施制定;4.2具体内容是什么？;;; 　　　　; 3）管理对象的提炼要和工序中任务的负责人吻合： 如工序中是井下维修电工在检修电器要检查瓦斯，危险源为“未检查瓦斯或检查不到位”，后面的管理对象不能定为“专职瓦检员”或“瓦检员”；而应为“井下维修电工”。 ; 　　　　;（2）管理标准制定;管理标准需要达到：;（3）相关责任人和监督人员确定; 2）直接管理人员 　　管理人员为管理主要责任人的人员，如“煤机司机”的管理人员为带班干部。 3）监管部门 　　监管部门为监督管理主要责任人和管理人员的部门。 4）监管人员 　　监管人员为监督管理主要责任人和管理人员的相关人员。;（5）风险卡的整理;35; 任务;第36页/共46页;（2）建立了风险管理流程。;5危险源监测;第39页/共46页;第40页/共46页;6 风险预警;;开始;好在哪儿：;欢迎批评指正