建设工程咨询有限公司管理规章制度汇编.doc

PAGE / NUMPAGES 建设工程咨询有限公司 管理规章制度 为了加强对公司的行政和经营管理,确保公司在激烈的市场竞争中发展壮大并获得良好的经济效益，根据相关法律法规和《公司章程》制定本管理规章制度,供全体员工遵守和执行。 一、公司宗旨 质量第一 　信誉至上 　以人为本 开拓进取 二 　员工守则 行为标准：敬业 诚信 勤勉 进取 第一条、遵守国家的法律、法规和公司的规章制度,坚持原则,严守公司商业秘密和技术机密，维护公司利益. 第二条、求真务实，开拓进取，艰苦创业，奋力拼博,遵守职业道德，尽职尽责,忠实地履行其职责. 第三条、努力学习现代科学文化知识，刻苦钻研业务，不断提高自身素质和业务水平。 第四条、语言文明,谈吐文雅,仪表整洁，举止大方,热情待客，有良好的自身形象。 第五条、以公司为家，以效益为本，同心同德，和衷共济,风雨同舟，关心支持公司的建设和发展. 第六条、发扬艰苦奋斗，勤俭节约的光荣传统,反对铺张浪费，爱护公司财物。 第七条、遵守劳动纪律和作息时间。不迟到早退，上班时间不干私活，不打牌，不聊天，不酗酒。 第八条、团结和睦,相互信赖，助人为乐,工作协作配合，有良好的企业形象. 三 　机构设置 　　　xx建设工程咨询有限公司：主要职能是公司的经营管理（主要经营工程设计、工程监理、工程咨询、工程施工和开发等相关业务）、并对所属公司实施统一管理. 　 综　 合　 部：主要职责是公司行政事务，草拟各类文件资料，文书档案管理,印鉴证照管理，业务信息搜集和传递,合同管理,办公设施管理,人力资源管理,企业管理，劳动纪律管理，公司决议决定的督办,车辆调度管理，会务筹备等. 　财　 务　　部：主要职责是按照国家有关法规和会计制度规定，对公司各核算单位的资金运动、资产使用情况等进行正确的核算，并如实反映财务状况和经营成果。对公司各核算单位实施内部审计，对公司的固定资产（含租赁设备)实施监管等。 　总 工 办:主要职责是公司技术管理,组织、主持技术工作例会，督促检查和考核例会决议执行情况。保证在生产经营过程中技术工作的完成。编制公司质量管理　TOC \ｏ　１－3＂ ＼h　\z　\ｕ　和质量保证系列标准，管理工程质量信息反馈和信息处理工作，并组织解决生产中的技术关键和重大技术问题。对公司技术档案管理,对在建项目各项进度统计及上报工作，并参与监督技术人员业务知识培训与考核,协助技术人员的聘任等. 工程设计部：主要职责是建筑工程设计、市政工程设计和城市规划的设计。 　　 工程监理部:主要职责是监理各类建筑工程、市政工程的施工质量。 工程建设部：主要职责是建设项目的施工组织,包括项目施工管理,施工质量管理，施工安全管理，项目预结算。　 工程开发部：主要职责是提出建设项目的可行性研究，申报和落实项目建设，办理工程开工、竣工前后的各种手续。 工程咨询部：主要职责是制作可行性研究报告、各种工程招投标代理、工程造价和工程预决算。 物资采购供应部:主要职责是建立公司的原料信息库,掌握各类原料的基本知识和质量检验方法、执行各部（公司)签署的采购任务。控制采购成本,进行物购合同管理、发票管理等。 四 　管理模式 管理统一， 业务统一， 财务统一 ,资金统一，人事统一(xx所属公司级管理人员）。 五 管理原则 按照分级管理的原则实施管理。即董事会对股东会负责，总经理办公会对董事会负责，子公司对总公司负责，下级对上级负责，副职对正职负责，部门负责人对分管领导负责，工作人员对部门负责人负责,全体员工对公司负责。 六　 岗位职责 （一)、正副董事长,执行监事按《公司章程》规定执行。 （二）、总经理的岗位职责是：主持公司的生产经营管理工作，向董事会报告工作；组织实施董事会决议、公司年度计划和投资方案；确定公司内部管理机构设置，制定公司的基本管理规章制度；提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘由董事会聘任或者解聘以外的管理人员；决定公司员工的工资、福利、奖惩，及公司员工的聘用和解聘. （三)、副总经理(分管行政）的岗位职责是：协助总经理工作.分管内部行政事务,负责公司部门间的联系、协调,经理办公会决定事项的督办.总经理交办的其他工作。 （四）、副总经理(分管设计业务）的岗位职责是：协助总经理工作。分管工程设计,设计业务的联系，设计图纸和合同,总经理交办的其他工作。 (五）、副总经理（分管工程监理）的岗位职责是:协助总经理工作。分管建设工程质量监理。总经理交办的其他工作。 （六)副总经理（分管工程建设）的岗位职责是:协助总经理工作.分管工程施工，工程安全生产和工程招投标,物资采购供应.总经理交办的其他工作。 （七）、总工程师的岗位职责是：负责公司技术和质量.工程设计质量，工程建设质量，工程设计图纸的审签