德隆集团控股管理模式组织结构和管理流程设计p.pptVIP

投资管理部组织机构、职能及人员编制 投资管理部 (总经理 1人，共18人) 项目研究 9人 投/撤资管理 4人 资产管理 3人 专家管理 1人 建立德隆项目筛选标准 建立德隆项目研究工作程序 组织内/外部专家进行项目研究 项目研究结果的审核 协助项目经理对被投资企业进行管理 目标企业/战略伙伴的寻找与评估 参与项目研究 谈判 股权交易，关联交易的安排设计 方案设计及财务评估 参与项目研究 项目跟踪评估 设立被投资企业(经营目标) 被投资企业增/撤资建议 决定被投资企业是否上升为战略经营单位 吸纳有经验的企业/投资管理人员建立专家库 根据项目研究进度需要加入公司，参与项目研究 项目成功后，担任项目经理充实被投资企业董事会或经营班子 项目经理 具体负责经营、管理、监控相关的股权投资企业 专家库 * 第六十一页，共八十八页。 投资管理部的职能范围及横向关系示意图 职能范围 董事会 总裁 /分管副总 项目研究 投/撤管理 资产管理 试验期及被投资企业和项目 投资管理部 项目研究 建立德隆项目筛选标准与研究程序组织专家进行项目研究并审核 决策 参与决策 牵头组织 方案执行 参与分析与论证 相关职能部门 专家管理 投/撤资管理 目标企业的寻找与评估项目谈判投/撤资方案设计 资产管理 项目跟踪评估对投资企业的分析及增/撤建议试验企业上升为SBU的分析及建议 专家管理 专家库的组成专家/项目经理的派遣及任命 * 第六十二页，共八十八页。 2.6 支持功能的结构设计 * 第六十三页，共八十八页。 …... …... …... 支持功能的设置将使集团的运作更加顺畅 使命 职责 设计思路 使公司内外业务更加顺利运转 审计 法律 公关 行政/文秘/信息管理 对管理层决策起支持和辅助作用 对职能部门和集团内企业承担服务、咨询功能 在公司内需要比较超脱，以便达到一定程度的客观中立 * 第六十四页，共八十八页。 支持功能的结构、职能及人员编制 法律2人 参见审计专员岗位职责 审计2人 行政/文秘/信息管理5人(不包括文秘) 公关1人 参见法律专员岗位职责 参见公关专员岗位职责 文秘组 行政组 信息管理 行政3人 集团有关会议的计划、组织及会议记录 报告、文件的起草 集团有关文件、报告的归档管理 文秘(总裁、副总裁秘书) 信息管理 2人 公司接待 总部车队管理、调度(即管理司机班) 总部办公用品采购、保管 分发 办公家具、电话、手机等固定资产的实物管理 公司非经营性房产实物管理 公司信息系统的建立和开发 * 第六十五页，共八十八页。 3 关键岗位职责描述 * 第六十六页，共八十八页。 索引 战略控制部总经理 68 人力资源部总经理 70 财务部总经理 72 投资管理部总经理 74 项目经理 76 审计专员 77 法律专员 79 公关专员 81 行政专员(或行政部总经理) 83 信息系统管理员 85 * 第六十七页，共八十八页。 战略控制部总经理岗位职责描述(1) 岗位描述 负责制定集团整体发展战略与年度计划； 负责审核各SBU的发展战略及年度计划； 执行集团对各SBU的监控与协调 负责行业/项目研究 上下级 关系 工作经验： 五年以上大型企业综合管理的工作或其他类似经验 必要技能 和素质： 熟悉战略规划与企业管理；思路开阔敏捷；逻辑思维能力强；综合分析能力强；善于思考；熟练运用一门以上外语；有较强的口头语言表达能力和书写能力；具有良好的组织协调能力和沟通能力 其他上级： 董事会/副总裁 主管领导： 总裁 下属人员： 战略规划、协调控制共10人 岗位要求 教育： 大学本科以上或相当学历，企管、经济或工程专业毕业 * 第六十八页，共八十八页。 主要工作 制定集团中长期发展规划与年度计划， 协调并指导各SBU的战略规划工作 分析集团以及各SBU的总体经营情况 制定部门总体目标及任务并督促实现 参与重大项目的论证 组织行业/项目研究 寻找并评估适合的咨询/调查公司 计划/分析 制定业务原则，规范和战略工作流程制度 协调跨部门工作以及SBU之间的合作 协助总部其他职能部门工作 制度/协调 监控战略目标实施，并制定调整方案 建立对各SBU的监控机制，并对其经营活动提供管理建议 负责与高层领导人及重要外部业务关系的联络 参与并协助总裁/董事会对业务及战略的质询 向总裁提供月、季和年度报告，及其重要情况报告 收集各SBU月、季、年度报告 报告 监控/支持 主持制定和明确本部门岗位职责 提出对下属的任免意见 决定内部人员的调配 培育人才，提高下属的管理和业务技能 对下属进行考核并决定相应奖惩 参与制定部门财务年度计划并遵照财务部规定的财务 财务 人事 考核