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差别损益分析表 价值单位：万元 方案 项目 将全部甲半成品深加工为乙产成品 直接出售 甲半成品 差异额 相关收入 相关成本 其中:加工成本 200×900=180000 72 000 　80×900=72000 100×1000=100000 0 0 +80000 +72000 - 差 别 损 益 +8000 解： （1）“将全部A半成品深加工为B产成品”方案的相关业务量=1 000×0.9=900(件) “直接全部出售A半成品”方案的相关业务量为1 000件 （2）决策结论： 应当将全部甲半成品深加工为乙产成品，这样可以使企业多获得8 000万元的利润。 第三十页，共五十五页。 四、联产品是否深加工的决策 本节内容仅作了解 第三十一页，共五十五页。 第六节 生产决策（3） ——怎样生产的决策 零部件自制或外购的决策 不同生产工艺技术方案的决策 追加任务交给谁独立完成的决策 第三十二页，共五十五页。 一、零部件自制或外购的决策 决策类型 已具备自制能力且无法转移,且零部件的全年需用量确定 已具备自制能力但可以转移,且零部件的全年需用量确定 不具备自制能力,且零部件的全年需用量不确定 第三十三页，共五十五页。 【例6－26】直接判断法在自制或外购决策中的应用 某企业常年生产，每年需要甲零件100 000件。该零件既可以自制，又可以外购。目前企业已具备自制能力，自制甲零件的单位完全生产成本为30元，其中：直接材料20元，直接人工4元，变动性制造费用1元，固定性制造费用5元。假定甲零件的外购单价为是27元，自制生产能力无法转移。 要求： (1)计算自制甲零件的单位变动生产成本； (2)利用直接判断法作出自制或外购甲零件的决策； (3)计算有关的成本节约额。 第三十四页，共五十五页。 解： (1) 自制甲零件的单位变动生产成本＝20+4+1=25(元/件) (2) 自制甲零件的单位变动生产成本25 ＜ 外购甲零件的单价27 因此应当自制甲零件 (3) 自制比外购节约的成本 　　　　　＝(27-25)×100 000=200 000(元) 第三十五页，共五十五页。 【例6－27】相关成本分析法在自制或外购的决策中的应用 已知：仍按例6－26的资料。假定自制甲零件的生产能力可以用于承揽零星加工业务，每年预计可获贡献边际300 000元，其他条件不变。 要求： (1)确定自制甲零件方案的机会成本； (2)用相关成本分析法作出自制或外购甲零件的决策。 第三十六页，共五十五页。 相关成本分析表 价值单位：元 方案 项目 自制甲零件 外购甲零件 变动成本 机会成本 25×100 000=2 500 000 300 000 27×100 000=2 700 000 ? - 相关成本合计 2 800 000 2 700 000 解: (1) 自制甲零件的机会成本为300 000元。 (2) 决策结论: 应当安排外购甲零件，这样可使企业节约100 000元成本。 第三十七页，共五十五页。 【例6－28】成本无差别点法在自制或外购的决策中的应用 已知：企业目前不具备自制乙部件的能力，但可从市场上买到，市价为20元/件；如果安排自制，每年将发生相关的固定成本30 000元，单位变动成本为14元/件。 要求：作出自制或外购乙部件的决策。 第三十八页，共五十五页。 设自制方案的固定成本为a1 ，单位变动成本为b1 外购方案的固定成本为a2 ，单位变动成本为b2 ∵a1=30 000＞a2=0 b1=14＜b2=20 ∴符合应用成本无差别点法进行决策的条件(见p134) 成本无差别点业务量 　　=（30000—0）/（20—14）=5000(件) 决策结论： 　当乙部件全年需用量在0件～5000件之间变动时，应安排外购；当超过5 000件时，则以自制为宜 解： 第三十九页，共五十五页。 相对剩余生产能力：正常生产能力 绝对剩余生产能力：最大生产能力与正常生产能力之差 机会成本Ⅰ：相对剩余生产能力可以转移带来的机会成本 机会成本Ⅱ：绝对剩余生产能力可以转移带来的机会成本 机会成本Ⅲ：冲击正常生产任务带来的机会成本 专属成本: 由于增产或接受追加订货等而增加的相关成本 需要理解掌握的概念 第一页，共五十五页。 其实都可以用直接判断法? 边际贡献总额法 差别损益分析法