第十章工程项目综合管理.pptVIP

第二节 工程项目风险管理 （五）工程项目风险管理程序 1、风险识别 2、风险分析与评估 3、风险应对策略的决策 4、风险对策的实施 5、风险对策实施的监控 第二十三页，共四十八页。 第二节 工程项目风险管理 二、工程项目风险的识别与评价 （一）风险识别 1、风险识别方法 （1）专家调查法。 （2）财务报表法。 （3）初始清单法。 （4）流程图法。 （5）风险调查法。 第二十四页，共四十八页。 第二节 工程项目风险管理 二、工程项目风险的识别与评价 （一）风险识别 2、风险识别的成果 风险识别的成果是进行风险分析与评估的重要基础。风险识别的最主要成果是风险清单。风险清单是记录和控制风险管理过程的一种方法，并且在作出决策时具有不可替代的作用。风险清单最简单的作用是描述存在的风险并记录可能减轻风险的行为。 第二十五页，共四十八页。 第二节 工程项目风险管理 二、工程项目风险的识别与评价 （二）风险分析与评价 风险分析与评价是指在定性识别风险因素的基础上，进一步分析和评价风险因素发生的概率、影响的范围、可能造成损失的大小以及多种风险因素对项目目标的总体影响等，达到更清楚地辨识主要风险因素，有利于项目管理者采取更有针对性的对策和措施，从而减少风险对项目目标的不利影响。 风险分析与评价的任务包括：确定单一风险因素发生的概率；分析单一风险因素的影响范围大小；分析各个风险因素的发生时间；分析各个风险因素的风险结果，探讨这些风险因素对项目目标的影响程度；在单一风险因素量化分析的基础上，考虑多种风险因素对项目目标的综合影响、评估风险的程度并提出可能的措施作为管理决策的依据。 第二十六页，共四十八页。 第二节 工程项目风险管理 三、工程项目风险应对策略及监控 （一）风险应对策略 工程项目风险的应对策略包括风险回避、风险转移、风险自留。 1、风险回避 风险回避是指在完成项目风险分析与评价后，如果发现项目风险发生的概率很高，而且可能的损失也很大，又没有其他有效的对策来降低风险时，应采取放弃项目、放弃原有计划或改变目标等方法，使其不发生或不再发展，从而避免可能产生的潜在损失。通常，当遇到下列情形时，应考虑风险回避的策略： （1）风险事件发生概率很大且后果损失也很大的项目； （2）发生损失的概率并不大，但当风险事件发生后产生的损失是灾难性的、无法弥补的。 第二十七页，共四十八页。 第二节 工程项目风险管理 三、工程项目风险应对策略及监控 （一）风险应对策略 2、风险转移 （1）非保险转移。项目风险最常见的非保险转移有以下三种情况： 1）建设单位将合同责任和风险转移给对方当事人。 2）承包商进行项目分包。 3）第三方担保。 （2）保险转移。 第二十八页，共四十八页。 第二节 工程项目风险管理 三、工程项目风险应对策略及监控 （一）风险应对策略 3、风险自留 风险自留是指项目风险保留在风险管理主体内部，通过采取内部控制措施等来化解风险。 （1）风险自留的类型。风险自留可分为非计划性风险自留和计划性风险自留两种。 （2）风险控制措施。 第二十九页，共四十八页。 第二节 工程项目风险管理 三、工程项目风险应对策略及监控 （二）风险监控 1、风险监控的主要内容 1）评估风险控制措施产生的效果； 2）及时发现和度量新的风险因素； 3）跟踪、评估风险的变化程度； 4）监控潜在风险的发展、监测项目风险发生的征兆； 5）提供启动风险应急计划的时机和依据。 2、风险跟踪检查与报告 （1）风险跟踪检查。 （2）风险的重新估计。 （3）风险跟踪报告。 第三十页，共四十八页。 第三节 工程项目监督 一、工程项目监理 （一）工程项目监理的概念 工程建设监理是指工程监理单位受建设单位委托，根据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同，在施工阶段对建设工程质量、进度、造价进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责的服务活动。 注册监理工程师是指取得国务院建设主管部门颁发的《中华人民共和国注册监理工程师注册执业证书》和执业印章，从事建设工程监理与相关服务等活动的人员。 第三十一页，共四十八页。 第三节 工程项目监督 （二）工程监理的工作性质 工程监理的工作性质有如下几个特点： （1）服务性 （2）科学性。 （3）独立性。 （4）公平性。 第三十二页，共四十八页。 第三节 工程项目监督 （三）工程项目监理范围 1．国家重点建设工程 2．大中型公用事业工程 3．成片开发建设的住宅小区工程 4．利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程 5．国家规定必须实行监理的其他工程 第三十三页，共四十八页。 第三节 工程项目监督 （四）在工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的任务 1、设计阶段建设