跟单员工作技能与策略训练讲义.pptVIP

1、时间因素： （1） 产品设计需要的时间（有的已提单设计好则不必考虑）。 （2）?接到订单到物料分析需要的时间。 （3）?采购物料需要的时间。 （4）?物料运输需要的时间。 （5）?物料进货检验 需要的时间。（包括等待处理宽裕的时间）。 （6）???生产需要的时间。 （7）???成品完成到出货准备时间。 第三十页，共八十四页。 周出货计划与生产计划的协调 周生产计划是生产的具体执行计划，其准确性应非常高，否则，无充裕的时间进行修正和调整，周生产计划应在月生产计划和周出货计划基础上进行充分协调，应考虑到以下因素： 1、人力负荷是否可以充分支持，不能的话，加班、倒班是否可以解决。 2、机器设备是否准备好，其产能是否能达到预定产能，若人力或机器无法达到，发外包是否可以解决。 3、物料是否已到位，未到位是否完全有把握在规定的时间到位。 4、工艺流程是否有问题，有问题能否在规定时间内解决。 5、环境是否适合生产产品环境的要求。 第三十一页，共八十四页。 1、人员：人力负荷是否合理，人员是否符合需求数量。 2、机器：机器是否够用，其产能是否很快提升，有无其他异常问题。 3、工模、夹、治具：是否准备充分，其品质是否良好。 4、物料：物料是否准备充分，未准备充分的是否确定能按时归位，其品质是否有异常。 5、生产工艺：生产工艺、制造流程是否有问题。 6、品质控制：品质控制方法、规程是否准备，各控制点是否准备妥当。 7、培训：人员的培训是否到位，是否能熟悉本岗位的操作，速度如何，是否会影响生产效率。 生产准备 第三十二页，共八十四页。 ? 甘特图的特点及适用范围 ——简单、直观、易于理解和应用 ——不能系统地表达各项工作之间的复杂关系，难以进行定量的计算和分析，难以进行计划的优化等。 甘特图的类型 1．带有时差（机动和缓冲时间）的甘特图 2．具有逻辑关系的甘特图 事项 时间 A 1 2 3 4 5 6 7 8 ? ? ? ? ? ? ? ? B ? ? ? ? ? ? ? ? C ? ? ? ? ? ? ? ? D ? ? ? ? ? ? ? ? E ? ? ? ? ? ? ? ? 甘特图 第三十三页，共八十四页。 里程碑计划 里程碑计划是以项目中某些重要事件的完成或开始时间点作为基准所形成的计划是一个战略计划或项目框架，通常以中间产品或可实现的结果为依据。 里程碑计划的编制方式 里程碑事件 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 A ? ▲ ? ? ? ? ? ? ? B ? ? ▲ ? ? ? ? ? ? C ? ? ? ? ▲ ? ? ? ? D ? ? ? ? ? ? ▲ ? ? E ? ? ? ? ? ? ? ? ▲ 第三十四页，共八十四页。 序号 里程碑事件 交付成果 完成时间 1 需求分析完成 需求分析说明书 2002．6．15 2 系统设计完成 系统设计方案 2002．7．20 3 程序编码完成 系统软件及编码文档 2002．8．24 4 软件测试完成 测试报告 2002．9．3 项目经理审核意见： 里程碑计划表 第三十五页，共八十四页。 9月24日 投产日 订购日 7月1日 日程基准表（订货生产型） ——订货生产型日程基准通常使用反向排程法：即出货日确定后，生产及采购计划在日程中如何配合的问题。 第三十六页，共八十四页。 4、如何控制生产进度？——步骤 （1）销售部门提供季度、月份的市场预测，供计划等部门产能负荷计划的依据 （2）销售部门根据计划部门提供的产能负荷资料，作为接受订单的依据，超出负荷需与计划部门协商。 （3）销售部门接受订单后，计划部门与销售部门协调一个合理的销货计划。 （4）根据销货计划，计划部门安排出月、周生产计划。 （5）物料控制人员根据生产计划、BOM及库存状况分析物料需求，并提出请购计划。 第三十七页，共八十四页。 （6）采购部门根据请购计划和请购单进行订货，并制定采购进货同进度表。 （7）物控人员和采购人员根据采购进度计划及时进行跟催。 （8）检验人员按规程检验物料，有异常情况在规定的时间内处理完毕。 （9）货仓在生产前及时备好物料，遇有异常及时反馈给物控人员。 （10）各部门按计划控制产能，并将生产进度不断反馈给计划部门人员。 第三十八页，共八十四页。 项目进度动态监测 （1）日常观测 1）实际进度前锋线记录法；2）图上记录法 3）报告表法——设定好格式、免统计