业务层战略ppt课件 (2).pptVIP

第6章 业务层战略1完整版ppt课件 竞争优势（故事）从前有两位在同一产业相互竞争的公司经理，他们正在进行一次野营以商讨可能的两公司合并。当他们共同走入密林深处时，突然遇到一只灰熊，灰熊立起来向他们吼叫。其中一位经理即从背包中取出一双运动鞋，另一位经理忙说：“喂，你不要指望跑得过熊。”那经理回答道：“我可能跑不过那只熊，但肯定能跑得过你。”这个小故事说明了什么?2完整版ppt课件 引言：企业竞争优势的来源Competitive advantage(竞争优势)Efficiency(效率)and size(规模)Quality(质量)Innovation(创新)Customer responsiveness(对顾客的反应速度)竞争优势的界定竞争优势指的是企业所处的一种状态：以自身的资源或组织能力（活动）为基础，能够提供被顾客认为是物有所值的产品或服务，比竞争对手更好地创造顾客所需价值。3完整版ppt课件 引言：企业竞争优势的来源顾客价值定义顾客价值=顾客认知利益-顾客认知价格顾客价值=顾客认知利益/顾客认知价格U=value to consumerP=priceC=costs of production顾客的剩余企业的 利润企业前提：U-P≥0, 顾客的剩余不能为负 企业条件：P-C≥0，企业的利润不能为负4完整版ppt课件 6.1顾客：谁、什么和怎么样3W服务对象（顾客）的确定市场细分：识别相似需求的人群。市场细分的标准：几乎所有人类或组织的可识别特征都可以用来细分市场。顾客细分的基础：消费品市场工业品市场发展趋势：市场细分越来多5完整版ppt课件 6.1顾客：谁、什么和怎么样决定满足客户的什么需求识别出其产品或服务所能满足目标顾客群的哪些需求。预测顾客的需求，并满足之。企业将具有先行者的竞争优势。决定如何满足顾客的需求（核心竞争力的来源）：怎么样6完整版ppt课件 战 略 制 定以什么为基础 哪个方向 怎样制定业务层战略成本领先差异化集中可选的方向退出巩固市场渗透产品开发市场开发多样化相关的无关的可选的方法内部开发收购联合开发/联盟7完整版ppt课件 6.2业务层战略波特的一般战略成本领先战略：降低成本，使公司成为本行业的低成本生产者；差异化战略：在被购买者认为极有价值的某些行业方向上独一无二。集中战略：成本集中追求目标市场内成本优势；差异化集中则是公司在目标市场内追求差异化。1成本领先2差异化3成本集中4差异化集中全行业范围较宽的目标仅限于某个特定的市场较窄的目标竞争范围竞争优势低成本 差异化可持续的成本领先理论：假设随着时间的延长，公司比竞争者具有更低的成本。怎样才能实现？可以通过巨大的相对市场占有率来获得成本领先，因为前者可以通过规模经济、市场能力和经验曲线效益为公司带来成本优势。8完整版ppt课件 6.2.1成本领先战略概念企业努力发现和挖掘所有的资源优势，特别强调生产规模和出售一种标准化的产品，在行业内保持整体成本领先地位，从而以行业最低价格为其产品定价的竞争战略。通过设计一整套方案，以最低的成本生产并提供被顾客所接受的产品或服务。9完整版ppt课件 6.2.1成本领先战略优势可获得高于行业平均水平的利润；能有效地防御来自竞争对手的抗争；对抗强有力的买方；提高行业进入的障碍；有效地应付来自替代品的竞争。10完整版ppt课件 6.2.1成本领先战略11完整版ppt课件 6.2.1成本领先战略12完整版ppt课件 6.2.1成本领先战略实现成本领先战略的措施规模经济充分利用生产能力产品的再设计降低输入成本成本差异：地域引起；拥有低成本供应来源；讨价还价能力；稳定与供应商的关系。采用先进的工艺技术13完整版ppt课件 6.2.1成本领先战略风险技术的迅速变化可能使过去用于扩大生产规模的投资或设备失效；实施成本领先战略，高层管理人员或营销人员可能将注意力过多地集中在成本的控制上，以致无法看到消费者选择偏好的变化。为降低成本而采用的大规模生产技术和设备过于专一化，同时适应性差。14完整版ppt课件 6.2.2差异化战略概念企业向顾客提供的产品和服务在行业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，则拥有这种差异化的企业将取得竞争优势。15完整版ppt课件 6.2.2差异化战略16完整版ppt课件 6.2.2差异化战略优势满足某些消费群体的特定需要，而这种差异化是其他竞争对手所不能提供的，因而顾客将对这些差异化产品产生品牌忠诚，并降低对价格的敏感性，他们不大可能转而购买其他的产品或服务。给企业产品带来较高的溢价，除补偿因差异化所增加的成本外，还可给企业