项目公司规划设计部部门考核指标.docVIP

项目公司规划设计部要点业绩核查指标（部门） 一、要点业绩定量指标 指标名称权重指标含义/衡量要素信息本源评分方法 1、客户满意度 10%Z=客户满意度 客户满意度调 努力值90% 挑战值100% 基准值80% 查 二、要点业绩定性指标 评分方法 指标名称 权重 指标含义 信息本源 合格（60~79分） 需改进（60分以 优秀（100~120分）优秀（80~99分） 下） 依据年度开发计划， 能够依据整体开 发 设计周期计划的 科 没有依照整体开发 拟定特别科学合 理 计划拟定项目设 计 学合理性不强， 实行 计划拟定项目设计 对设计周期计划编 的设计周期计划，并 周期计划，并保持与 过程中出现多次 设 周期计划，或不具备 2、设计周期计 依照过去经验对 设 整体计划的协调 一 计更改的状况，对计 科学合理性，计划中 20% 制的科学性和合理 划编制 相关部门 准 致性；设计周期计划 划执行带来风险。设 对风险的控制严重 性的议论 计更改进行提早 备。设计计划与整体 拥有必定的科学 合 计周期与整体开 发 不足。 开发计划拥有高 度 理性，但对设计更改 计划的协调一致 性 的协调性和一致性。 等风险的控制不足。 不强。 能严格控制施工 图 能较好的控制施 工 3、施工图纸提 对资料采集的全面 的设计进度，按计划 图的设计进度，按计 及时供给施工图，没 划及时供给施工图， 20% 相关部门 供 性和及时性的议论 有延迟。 基本没有延迟。  基本能控制施工图的设计进度，基本按计划及时供给施工图，有必定的延迟。  不可以控制施工图的 设计进度，没法按计划及时供给施工图，常常延迟。 4、施工图质量25% 5．施工技术协 调以及资料整15% 理 6、制度执行10%  对施工图设计的有效性的议论 对与设计单位协调解决本专业设计问题的及时性和有效性以及资料管理完好性的综合议论 部门贯彻公司相关管理制度状况  相关部门 相关部门 相关部门  能严格控制施工 图 严格控制施工图 的 基本能控制施工 图 不可以依照设计周期 的设计进度，对设计 设计进度，能有效审 的设计进度，对设计 计划对施工图的设 单位的审查组织 有 核设计单位能力，施 单位设计能力的 审 计实行控制，出现较 力，施工图质量高， 工图质量较高，因设 核工作不及时，施工 严重的延期，施工图 因设计质量惹起 的 计质量惹起的变 更 图质量一般，因设计 质量不高，因设计质 更改极少。 较少。 质量惹起的更改 较 量惹起的更改很多。 多。 能特别及时的协 调 能及时的协调设 计 基本及时的协调 设 和设计院针对施工 设计院解决施工 过 院解决施工过程 中 计院解决施工过 程 中出现的设计问题 程中出现的设计 问 出现的设计问题， 提 中出现的设计问题， 协调不及时、不到 题，提出的建议方案 出的建议方案具 备 提出的建议方案 可 位，可操作性差。 可操作性强。 可操作性。 操作性一般。 严格贯彻公司的 相 认真贯彻和执行 公 对公司相关管理 制 对公司的相关管理 关管理制度，并就部 司的相关管理制度， 度有必定的认识， 且 制度缺少认识和贯 门的详尽状况进 行 没有任何违反制 度 大部分能够贯彻 和 彻，出现过违反制度 优化和更新。 的事件发生。 执行。 的状况。 本文资料均可编写，只合适个人使用，不可以用于商业。资料一般需要联合本公司的实质情 况，进行更正和调整。主要目的在于给您的工作供给必定的参照和灵感，而非直接供您使用。仅仅提示，最好的必定是依据公司的实质状况设计出来的。