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2022-12-21 发布于江苏
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公司项目管理运作模式(概要) 一公司对项目管理按照项目法施工要求，实行项目目标责任制，公司同项目部《管理目标责任制合同》，确保项目经理责权利到位。二具体的操作方式工程项目中标后，有公司经营部进行标后预算，按标价分离的原则，进行项目成本预测，编制项目成本计划，核定项目承包上交基数。目标责任合同指标除成本指标外，包含质量，安全，文明施工，环境管理等指标。项目责任成本率，公司管理费上交点数的确立，在分析项目投标报价的基础上，根据利润空间的大小而定。一般道路工程公司收取结算造价 20%--35%，房屋建筑工程公司收取结算造价的 15%以内（含税金）。完成利润指标后的剩余利润部分，根据合同