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第 车间经理述职报告(7篇) 车间经理述职报告1 我们告别成绩斐然的20__，迎来了充满希望的20__。过去的一年，我有付出也有收获，有欢笑也有泪水.20__年，在领导的正确指导下，在同事们的积极支持和大力帮助下，我圆满的完成工作任务，现将一年工作总结如下： 　　一、20__工作总结　　1.20__年开发_模具_付，自主开发_付，模具产值_左右。注塑模具维修、冷冲模具开发及维修的模具产值_左右。_模具、_模具、_模具，共_付，模具产值_万；　　2.20__年_月份在公司和部门领导的指导下，在没有影响新开发模具进度的同时，完成了公司的搬迁工作；　　3.车间员工考核制度进行了改进，有原来的固定工资工资，改变为考核工资。考核工资制度使员工提高了工作积极性也提高了工作效率，有原来的不愿加班到现在的自愿加班，只有把工作完成才有考核工资，淘汰了加班不见效率的思想；　　4.在技术科、注塑车间的帮助下对模具的结构进行了改进，有原来的半自动生产，到现在的全自动生产，现在基本上把，抽芯模具、下托模具、弧形L板模具、手柄按钮模具及个别的手柄模具全部改为全自动生产，从而提高了生产效率降低了生产成本；　　5.规范模具的维修方法，降低产品的不合格率，对于模具生产量比较大，容易损坏的配件进行材料特殊处理及准备备件。　　二、20__年工作不足　　1.模具新开发水平不高，与广东、深圳模具的差距还很大，投产使用的合格率不够高，磨合时间长；　　2.模具设计能力不全面，制造工艺安排欠缺；　　3.车间管理上，坚持每周有计划，责任明确到人，考核制度还不够健全。　　三、20__年的工作计划　　1.提高模具开发的能力，加快模具开发进度；　　2.提高全体员工的整体技术水平，对员工每周进行车间内部培训，让有经验的老师傅一起与大家共同分享工作经验，学习先进技术。通过消化吸收国内先进模具，提高模具设计开发能力；　　3.加强模具供应商管理，寻找高水平模具制造商、模具加工商，使模具的精度、寿命有很大提高；　　4.加强模具管理，建立模具台帐，对模具的加工工艺、注塑使用参数、使用寿命做跟踪记录。以便于对模具问题的分析解决；　　5.提高服务质量和速度，转变工作观念，以服务生产线为主导思想。通过考核办法优化，调动员工的积极性。达到提高速度、提高质量的目的。　　随着20__的到来，可以预料，我们的工作只会更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为贡献出自己的一份力量。车间经理述职报告2 作为车间经理，在公司领导正确的指导和帮助下，及车间员工的大力支持，再加上自己不断努力下，完成公司下达的各项生产任务。我在公司做车间经理快5年了。在这5年来始终把安全文明生产放在第一位，管控质量，减少事故发生。身为一名车间管理人员，虽然能力有限，但肩负员工生命安全的重任从未放松，坚持每周一开早会，跟员工沟通上周出现的安全、质量、现场环境的好坏等问题，及时整改，同样的事情不允许再出现。公司下达的各项任务都能顺利完成并取得领导的信任和较好的成绩。现将任车间经理以来的工作情况述职如下，请领导评议。 　　车间经理负责整个车间的生产安排、质量控制、生产成本、效益、效率、质量过程控制、安全现场文明施工及员工工作安排;作为一名车间经理必须明确自己的工作职责，服从公司领导安排这个前提下：　　1、 加强员工的安全生产、指导、培训;　　2、 应保质保量，按时完成公司的生产任务;　　3、 对员工进行各项制度、宣传、培训;　　4、 积极配合其他部门的工作，并接受公司领导的监督、检查、考核;　　5、 合理安排车间班组长的工作，并对班组长进行培训和考核;　　6、 负责反馈员工的意见，解决车间的内部问题;　　7、 对物料的领发、使用、放置合理安排;　　8、 应保证车间的环境整洁卫生、设备的正常运行，排除各种安全隐患。　　这是我总结的8点，至于车间的加工工艺、流程、安全、质量怎样节能降耗，物料怎样领用，一个工程图纸下来图纸总说明有何要求，焊缝等级，领用钢板，钢板对接，排板、下料，钢板有没有定宽、定长，怎样代料、组立，板厚是否需要开剖口，埋弧焊主焊缝焊角的大小，焊缝等级要求，火焰矫正、机械矫正的角度，平直度是否达到要求，二次装配板厚大于8mm以上必须用半自动开剖口，钢柱、钢梁、桁架制作长度控制，是否需要放地样制作、割头、氧化铁有没有清除干净，为下道工序创造良好的施焊条件，电焊部位哪些是一、二、三级焊缝，清磨表面达到什么要求，这是我做车间经理这几年里一直在做的，希望通过这次自述得到领导的点评，也是对我今后的管理提高一个台阶。　　作为一名生产管理人员，安全工作要抓的细，安全是生产的重要点，安全就是稳定