防盗报警的处理程序.docVIP

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
防盗报警的处理程序 A:程序解释 首先将商品与人分离,确认是否是商品引起的报警; 确认是商品报警后,进一步查找商品报警的原因; 首先通过目测查看有无带感应标签的商品,将其取出核实是否属于未经消磁的商品; 查看收银小票,查看有无未结帐的商品; 礼貌的请顾客到收银台结帐。 A程序的操作要点是针对商品,不针对顾客,只要顾客结帐,认为顾客是疏忽而不是故意不结帐,处理时保持顾客的自尊。 B:程序解释: B程序是顾客处理程序,即引起报警的是顾客,不是购物车中、购物袋中的商品。 让顾客2——3次经过安全门,确认是顾客引起的报警; 礼貌的请顾客自行检查是否有忘记结帐的商品放在身上; 顾客若承认,则叫顾客结帐,只要顾客结帐,认为是顾客是疏忽而不是故意不结帐,处理时保持顾客的自尊。 若顾客不承认,则请顾客到安全办公室协助处理,而不要在出口发生争执。 B程序的解决,主要从善意、客观、可能留有余地的角度出发,希望顾客自觉将未结帐的商品进行结帐,尽量不伤害顾客的自尊,如果属于已经掌握确切证据确属超市偷商品的顾客,在经过安全门时报警,那就直接请到安全办公室处理,这样才可以起到威慑的作用。 PAGE 4 项目管理表单汇集 项目工程施工有关资料目录 TOC \o 1-3 \h \z (一)前期准备阶段 4 1. 现场勘测表 5 2. 项目管理组织机构 6 3. 工程施工进度计划表 7 4. 设备材料供货时间表 8 5. 设备材料进场检验单 9 6. 工程施工预算表 10 7. 工具借用清单 11 8. 技术交底纪要 12 9. 图纸会审记录 13 (二)施工过程阶段 13 10. 工程开工报告 14 11. 施工日志 15 12. 每周工作报告 16 13. 设计变更表 17 14. 工程洽商会议记录 18 15. 工程实施实际进度表 20 16. 设备安装记录 21 17. 管道、线缆安装记录 22 18. 隐蔽工程验收记录 23 19. 中间交工验收证书 24 (三)施工收尾阶段 26 20. 工程竣工报告 26 21. 工程延期说明 27 22. 系统调试合格证书 28 23. 系统调试及试运转记录 30 24. 设备材料验收交接单 31 25. 报验申请表 32 26. 移交资料清单 33 27. 验收报告 34 28. 项目工程决算 35 29. 工程总结报告 36 (一)前期准备阶段 现场勘测表 客户名称: 参加勘测人员: 勘测地点: 联系方式: 业主负责人: 联系电话: 补充说明: 其他相关情况叙述: 设备进场存放方式: 管理部门及联系方式: 估计开工时间: 工程相关情况: 备注: 本记录适用于工程部对现场情况的了解和熟悉,同时是项目问题分析的依据之一; 相关选项可根据实际情况进行调整; 本记录合同签订前由业务员(或项目经理)填写,合同签订后由施工现场责任人填写,分发给项目管理部存档。 项目管理组织机构 工程名称 工程地点 建设单位 联 系 人 联系电话 联系地址 项目成员 职位 姓名 联系方式 责任人签章 部门经理 业务负责人 项目经理 技术负责人 财务负责人 材料设备人员 采购负责人 项目监控员 后勤服务员 现场施工负责人 技术员 施工员 施工员(外请) 职能部门经理审报: 总经理审批: 接收人: 备注: 本记录适用于工程部实施项目全过程,由公司授权代表下达; 本记录由公司人力资源部分配,职能经理(部门负责人)填写,总经理批示,项目经理、业务负责人及现场施工负责人接收并保存。 工程施工进度计划表 设备材料供货时间表 序号 产品名称 产品型号 单位 数量 供货商 到场时间 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 备注: 以上内容由产品采购部填写,并分交项目经理、现场施工负责人及仓管人员; 如有设备不能按计划供应或型号更换时,应及时通知项目经理与甲方进行协商,以便不影响工程工期。 设备材料进场检验单 工程名称   检验日期 20 年 月 日 供货商名称   经手人   接收人   到货日期 20 年 月 日 序号 设备材料名称 型号/规格 单位 数量 检验/验证结果 1           2           3           4           5           6           7           8           9           10  

文档评论(0)

聚好信息咨询 + 关注
官方认证
服务提供商

本公司能够提供如下服务:办公文档整理、试卷、文档转换。

认证主体 鹤壁市淇滨区聚好信息咨询服务部
IP属地河南
统一社会信用代码/组织机构代码
92410611MA40H8BL0Q

1亿VIP精品文档

相关文档