模式口西里护坡施工组织设计.docVIP

- PAGE . z. 模式口西里护坡加固工程 施工组织设计 编制单位：奕通宏达建筑安装工程** 编制人： 李林 编制日期：2016年9月10日 目 录 第一章 工程概况 第二章 施工总体安排 第三章 施工进度方案 第四章 主要工程工程的施工方法 第五章 确保工程质量的技术组织措施 第六章 确保工期的技术组织措施 第七章 确保平安生产的技术组织措施 第八章 确保文明施工、环境保护的技术组织措施 第九章 工程重点难点措施 工程概况 根本概况 本工程为模式口西里边坡治理 。施工暂定于2016年9月20日-2016年11月19日。主要工程内容：锚杆挂网喷砼 建立单位：首钢富通电梯**公司 质量要求：合格 编制依据： 1、建筑边坡工程技术标准 〔GB503302-2002〕 2、锚杆喷射混凝土支护技术标准〔GB50086-2001〕 3、岩土锚固 〔2003.1〕 4、市地质灾害治理工程工程竣工验收规定 第二节 工程特点 一、 本工程的特点、难点 1、本次工程施工场地小且作业面受限，施工管理和组织工作量较大。 施工场地处于小区内，需注意的是做好平安、文明施工和环境保护。 2、本工程施工工程杂，但作业面受限、工期短，保证施工进度合理安排施工、现场施工管理和协调很重要。 3、边坡面作业应作为施工平安管理重点。 4、边坡锚杆施工为隐蔽工程，要认真做好工序验收，保证本工程质量标准为符合国家质量验收标准一次性验收合格工程。 二、完本钱工程的优势 本公司是一家具有独立法人资格的大型建筑施工企业。本公司通过近几年的施工，积累了丰富的施工经历，在质量、工期、技术、效益等方面形成了科学、标准的管理体系。 我公司将以大量边坡锚杆工程施工经历为依托，我们安排具有丰富施工经历施工人员，尽心竭力、精益求精，保质保量完本钱工程。 施工总体安排 第一节工程施工管理组织机构及劳动力安排 施工管理机构的合理组织是整体施工中非常重要的因素，将对保证工期和质量、平安生产、文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能否顺利完成的重要保证。为确保本工程的工期、质量、平安生产、文明施工到达预定目标，将采取如下组织部署。 实践证明，称职的工程经理和精干的施工队伍是工程成败的最主要因素。因此选用一个管理能力强、文化层次高、专业知识扎实、施工经历丰富的工程经理和工程管理班子，是确保本工程上述各工程标全面实现的关键。选用具有专业精、管理水平强、并具有进取心和责任性的工程经理和管理人员充实组成工程管理班子。公司对工程实行工程经理负责制和目标管理制，公司要求参加本工程的所有人员必须服从工程经理统一安排，统一指挥，统一领导，并直接对工程经理负责，各司其职，职、权、利明确，从根本上确保质量、工期、平安、文明施工等各工程标到达要求。 一、施工管理组织机构 为全面完成工程各项施工任务，针对工程特点及规模，工程的管理方式采用工程法〞施工模式组织施工。施工现场成立工程部，工程部由管理层、操作层具有高素质的多层次技术管理人员组成。工程部由工程经理全面负责，工程技术负责技术工作，工程部设方案财务部、工程技术部、质量平安部、材料设备部、综合后勤部二个职能部门。下设土石方施工队、边坡锚杆施工队、共二个施工队。 施工管理网络如以下图 施工管理网络图 工程经理 工程经理 工程技术负责程师 工程技术负责程师 材料设备部质量平安部工程技术部方案财务部综合后勤部 材料设备部 质量平安部 工程技术部 方案财务部 综合后勤部 混凝土施工队钻孔施工队脚手架搭设队 混凝土施工队 钻孔施工队 脚手架搭设队 边坡防护施工队 土石清理施工队 施工管理主要工作内容 (一)、目标管理 为到达本工程的质量优、工期短、平安无事故、经济效益良好的总目标，在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：制定目标〔P〕 实施目标〔d〕 检查、评价目标〔c〕 处理目标〔a〕再定新目标〔p〕的PDCA循环周而复始，推动目标不断前进。 (二)、方案管理 1、工程总进度方案及阶段作业方案〔包括月、旬、周的细方案〕。 2、机械化是个能够作业方案〔主要编制机械施工作业工序和主要机械需用量、时间〕。 3、劳动力方案〔编制和准备主要工序用人需用人数及进退场时间〕。 4、材料供给方案〔根据工程进度和工程量编制需用各材料用量及进退场时间〕。 5、技术组织措施方案〔推行新技术采用新材料，改善施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平，积极推行预防质量通病等内容〕。 6、降低本钱方案〔调查和编制各