江苏开放大学《管理学原理》期末大作业答案.docx

正确答案：C 江苏开放大学《管理学原理》期末大作业答案 期末大作业(期末测试，占形考成绩30%) 1如果你是一位总经理，你认为管理幅度的大小和管理层次之间的关系一般为 A正比 B反比 C相关 D没有 正确答案：B 2某公司财务经理授权会计科长管理应付账款，会计科长由于太忙，不能亲自处理，便 授权下属一位会计师负责此事。会计科长对应付账款的管理 是 A不再负有责任 B仍然负有责任 C责任虽没消除但是减轻了 D不再负主要责任 正确答案：B 3.人际关系是指社会人群中因交往而构成的相互依存和相互联系的 ,又称为社交， 属于社会学的范畴。 A思想关系 B经济关系 C社会关系 D亲戚关系 4.矩阵式组织的主要缺点是 。 A分权不充分 B多头领导 C对项目经理要求高 D组织稳定性差 正确答案：B 5.某企业的员工在工作中经常接到来自上边的两个有时甚至是相互冲突的命令，以下 哪种说法指出了导致这种现象的本质原因 A该公司在组织设计上采取了职能结构 B该公司在组织运作中出现了越权指挥的问题 C该公司的组织层次设计过多 D该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥的原则 正确答案：D 6需要层次理论认为，人的行为决定于 A需求层次 B激励程度 C精神状态 D主导需求 正确答案：D 7.人性假设反映人们对人的本质及其行为特征的基本认知与判断，领导人员对组织成 员在人性上所做的不同假设会导致其采取不同的领导方式并影响到员工激励策略的设 计和使用。那么“对症下药”的比喻是下列哪种人性假设? A社会人假设 B经济人假设 C自我实现人假设 D复杂人假设 正确答案：D 8.首先提出目标管理的是 A孔茨 B法约尔 C德鲁克 D西蒙 正确答案：C 9.日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言：当你仅有100人时，你必须 站在第一线，即使你叫喊甚至打他们。但如果发展到1,000人，你就不可能留在第 一线，而是身居其中。当企业增至10,000名职工时，你就必须退居到后面，并对职 工们表示敬意和谢意。这段话说明； A企业规模扩大之后，管理者的地位逐渐上升，高层管理者无须事必躬亲 B企业规模的扩大是全体同人共同努力的结果，对此，老板应心存感激 C企业规模扩大之后，管理的复杂性随之增大，管理者也应有所分工 D管理规模越大，管理者越需注意自己对下属的态度 正确答案：C 10.戴立在改革开放初期创办了一家小型私营食品企业。由于产品口味好、价格面向一 般大众，很快就确立了消费者认可的品牌，销路非常好。在此情况下，戴立企业的员 工人数也随之增加：由原来的6名家族成员增加到现有的120名，工厂规模也扩大了 很多。在感受成功喜悦的同时，戴立也意识到前所未有的困扰--他越来越感觉到工作 得力不从心。每天疲于奔命于处理各种各样的琐事。但是，尽管如此，工厂的管理还 是给人以很混乱的感觉。为此，戴立请教了许多人，具有代表性的建议有以下四种 哪个最有效? A戴立应抽出时间去某著名商学院接受管理方面的培训 B应聘请一位顾问，帮他出谋划策 C对于企业的组织结构进行改组，在戴立和一线工人之间增加一个管理层 D应招聘一位能干的助理，帮助他处理各种琐事 正确答案：C 11 对古典管理理论进行了大胆的突破，第一次把管理研究的重点从工作上和从物 的因素上转到人的因素上来，不仅在理论上对古典管理理论作了修正和补充，开辟了 管理研究的新理论，还为现代行为科学的发展奠定了基础，而且对管理实践产生了深 远的影响。 A霍桑试验 B韦伯 C科学管理原理 D管理运动 正确答案：A 12.如果你是一家公司的经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度 是 A立即宣布这些小团体为非法，予以取缔 B深入调查，找出小团体的领导人，向他们发出警告，不要再搞小团体 C只要小团体的存在不影响企业的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之 D正视小团体的客观存在性，允许乃至鼓励小团体的存在，对其行为加以积极引导 正确答 13.领导权变理论主要研究与领导行为有关的 对领导效力的潜在影响，该理论认为， 在不同的情境中，不同的领导行为有不同的效果，所以又被称为领导情境理论。 A内在因素 B领导因素 C情境因素 D控制因素 正确答案：C 14.不论是在企业还是在政府机构，秘书一般都是帮助高层管理者进行工作的，他们在 组织的职权等级链上的位置是很低的，但是人们常常感到秘书的权力很大。那么秘书 拥有的是什么权力? A合法权力 B个人决策力 C强制权力 D没有任何权力，只是比一般人更有机会接近领导 正确答案：D 15.在做出是否收购其他企业的决策中，管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业 的目前状况及可能的发展余地等情况