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第七章 目标市场与市场定位;教学目标;教学重点与难点;导入案例:“我的地盘我做主!” ——“动感地带”成功在于定位 ;分析说明;7.1 选择目标市场; 目标市场选择的定义 ; 目标市场模式; 目标市场的选择策略;【小思考7—1】; 影响目标市场选择策略的因素;【小思考7—2】; 影响目标市场选择策略的因素;7.2 目标市场定位; 目标市场定位的步骤;国内三星级酒店在20世纪曾是最受消费者欢迎的一种酒店类型。分析当前它遇到的挑战,并就其价格上不比经济型酒店便宜、功能上不如高星级酒店齐全、餐饮又不及社会餐馆有特色的现状,为其找寻夹缝中的生存策略。 提示:一方面,国际品牌和国内品牌的高星级酒店以功能齐全、服务细致、品质优良占领了高端市场;另一方面,经济型连锁酒店的大量崛起,以全新的装修、简约的风格、便捷的服务、低廉的价格、快速的预订系统占据了中端客源市场,原来属于三星级酒店的客源市场,如经济情况一般的商旅客人、散客、通过网络预定的旅游团队等渐渐被经济型酒店包揽。国内三星级酒店面对强大的竞争对手,必须根据消费者的需求,及时调整目标市场。;【小思考7—4】; 目标市场定位的策略;【小思考7—5】; 目标市场定位的方法;【小思考7—6】; 目标市场定位的方法;本章小结
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