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2022-11-21 发布于北京
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施工组织管理.docx

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施工组织管理（一）现场管理机构 1、为全面完成本工程的各项施工生产任务，我们将按“项目法” 组织施工，建立以项目经理为首的管理层，成立项目经理部，开展目标管理。公司副总经理任项目经理，代表企业法人对项目质量、安全、进度、文明、经济效益等进行全面负责，并任创优工作领导组组长。根据工程施工总体部署的思想，一个项目经理部下设三个项目分部，指派三名项目副经理，协助总经理工作，负责各项目分部的现场管理、生产调度、计划控制、工程质量、安全文明等工作。项目经理部下设七个职能部门，由各类专业技术管理人员组成管理层，根据分工不同各负其责，具体如下：施工科：负责施工全过程的进度控制，生产调度、施工测量、材