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煤炭企业人力资源管理的难点及对策 本文分析了煤炭企业人力资源管理的现状，探讨改进的对策：建立“任人唯贤”的选人机制；形成“人尽其才”的用人机制；建设“人才培育”的育人机制；建立“留住人才”的激励机制。 标签： 煤炭企业；人力资源管理；难点及对策 知识经济的兴起使一些传统资源要素的作用正在减弱，而人力资源的作用日益增强，掌握着高科技知识且具有开拓创新能力的高科技专业人才，成为企业和经济发展的关键。因此，企业竞争的焦点是人才的竞争，谁拥有了人才，谁就能在这场竞争中取胜；煤炭企业要从根本上摆脱困境，就必须注重人才资源的管理与开发，必须应用科学的方法管理和开发现有人才资源，以迎接挑战。 一、煤炭企业人
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