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PAGE PAGE 1 PAGE PAGE 1 年度销售激励机制 【目的】：为了实现公司202X年度战略目标，同时更好的激励销售部门的家人们勇闯佳绩，推动年度整体目标的完成！ 【提成和奖励对象】：全体销售部人员（销售经理、销售工程师、技术支持） 年度销售提成机制（1.1-12.31） 目标 业绩 人员 提成比例 备注 保底 目标 50万-350万 XXX 1.5% 销售部工程师底薪为2500元，销售部经理底薪4000元，另外享有团队提成3‰。 若一年内的个人业绩低于50万，将不 发提成点。 技术支持人员按照底薪+提成的机制，3500元+（1200万~1500万）超过的部分5‰-8‰。研究生学历底薪加500元，博士生学历底薪加1000元；支持的项目业绩达到1200-1500万，提成5‰；支持的项目业绩达到1500万以上，提成8‰。 销售部的提成根据回款金额计算，按季度发放。 50万-800万 XXX 50万-1000万 XXX 合理 目标 351万-500万 XXX 2 % 801万-1000万 XXX 1001万-1200万 XXX 挑战 目标 501万-700万 XXX 2.5% 1001万-1300万 XXX 1201万-1500万 XXX 超越 目标 700万以上 XXX 3.5% 1300万以上 XXX 1500万以上 XXX 年度销售激励制度（1.1-12.31） 周期 对象 奖项名称 评比标准 奖励内容 两 月 个人 “玉兔奖” 新人两个月内签订的单个项目 精美水晶奖杯； 现金奖励 500元： 半 年 度 个人 “银狮奖” 半年度销售冠军，个人半年度销售合理目标完成100%回款率60%以上 荣誉证书； 精美水晶奖杯； 价值2000元的带薪3日游； 年 度 个人 “猎豹奖” 个人年度合理目标完成率达到120%以上的第一名 1.荣誉证书； 2.精美水晶奖杯； 3.现金奖励15万； 个人 “金狮奖” “狮王奖” 年度销售冠军，个人年度销售合理目标达成回款率60%以上 1.荣誉证书； 2.精美水晶奖杯； 3.现金奖励20万； 个人 “飞鹰奖” 第一年入司，年度销售目标完成350万以上 1.荣誉证书； 2.精美水晶奖杯； 3.现金奖励3万； 个人 “藏獒奖” 年度破纪录订单奖，超过记录305万的单个项目 1.荣誉证书； 2.精美水晶奖杯； 3.现金奖励5000元； 【规则说明】: 1.年度销售奖项的评比是以项目合同额和回款额的具体数字为准，必须先经过财务核实并最终由财务复核完毕后，总经办审批，由行政部公布获奖的情况。 2.若发生弄虚作假、欺骗客户、严重违反公司等制度的现象，将对当事人收回所有的提成和奖励并做开除处理；情节严重者，交由司法机关处理。 3.所有提成和奖励的计算周期是202X年1月1日至12月31日，最终解释权由总经办所有。 XXXXXXXXXXXX有限公司 202X年X月XX日