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2022-10-30 发布于江苏
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绩效管理意识.docx

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推行绩效管理的目的是激励员工，挖掘员工潜质，在实施的过程中，应该是公平、公正、公开。在选择绩效考核指标时，尽可能量化，若不能量化的指标，应该标准化。能拿结果的考结果，拿不到结果的就考过程。考核指标需要从工作流程中选出，没有有工作流程中的指标不能纳入考核指标中。为了能使绩效管理体系在企业能稍微正常点，在建立绩效考核体系时必须得到公司高层领导的支持，最好是有高层领导亲自挂帅，管理层的大力支持，大部分员工的赞同。第一步是要成立绩效管理工作组或委员会，为了更好的推进绩效工作，委员都是由大部门的负责人参与；第二步是选举组长，最好由公司总经理或总经理代表任命为组长，这才能保证实施的效率，有权威才能有