仓库管理制度解析.pptVIP

第1页，共34页，编辑于2022年，星期一 前言 编制 mengfanzhi 审核 gaoyongliang 批准 xuxinmin 第2页，共34页，编辑于2022年，星期一 目 录（1） 一 、物资供应计划 二 、设计最佳库存 三 、严格入库程序 四 、严格出库程序 五 、强化仓库管理 六 、仓库管理员职责 第3页，共34页，编辑于2022年，星期一 引 言 为了更好地发挥仓库对物料的调配功能，规范公司仓库的材料管理程序，加强成本核算，提高公司的基础管理水平，促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，特制定本仓库管理制度。本制度适用于配件及成品库的管理。  第4页，共34页，编辑于2022年，星期一 《一》物资供应计划 　 物资供应计划由生产部，供应根据生产计划编制而成（或由生产部根据销售计划与生产情况编制）。  编制销售计划 编制生产计划 审批 采购计划 库存报表 销售 生产部 供应部 仓 库 总经理 第5页，共34页，编辑于2022年，星期一 二、设计最佳库存(1) 1、主料：库存情况要根据生产订单、材料消耗定额、供应商状况、最短供货时间以及资金的周转情况等确定； 　　2、辅料：根据平时生产时的消耗量、最短供货时间、资金的周转情况等确定； 　　3、主料、辅料都必须在生产需要时给予满足，但又不能积压太多的资金，要加强物料的周转频率，提高资金的利用率和周转率。  第6页，共34页，编辑于2022年，星期一 二、设计最佳库存(2) 合理的库存是根据销售计划生产周期采购周期来确定的。 例; 每天生产能力为两台车，采购周期为8天。合理库存18件预警。 由采购部门制定各个部件的采购周期，仓库制定预警库存。 第7页，共34页，编辑于2022年，星期一 三、入库程序（1） 1、外购物资（包括外购材料、商品等）到达后，由业务（供应）部门经办人或者内勤填制“配件入库检验通知单”一式三份（经仓管员签字后的“配件入库检验通知单”，一联由业务（供应）部门留底，一联交质检，一联由业务部门交财务，一联交仓库作为开具“入库单”依据），仓管员根据“配件入库之间通知单”填写的品名、规格、数量、单价，将实物点验入库后，在“配件入库质检通知单”上签名，并根据点验结果如实填制“入库单”一式四份，送货人须就货物与入库单的相应项目与仓库员核对，确认无误后在“入库单”上签名，做到货、单相符，仓管员凭手续齐全的“配件入库质检通知单（仓库联）”和“入库单”的仓库联登记仓库实物账，其余一联交财务部门，一联交业务部门或者客户对账用。  第8页，共34页，编辑于2022年，星期一 三、入库程序（2） 《1》物资（配件和原材料）入库程序 入库质检通知单 物资质检单 质检联 入库单 黄色为入库质检通知单流程 ，绿色为质检单流程 ，蓝色为入库单流程，每月由财务对入库单通知单及入库单进行多联核对，供应部同客户对账。各单位对单据进行存档。不合格的配件由供应退回客户。 客 户 供应部 质 检 仓 库 财务 仓库联 仓库联 财务联 客户联 财务联 审核 入库单发票审核后 第9页，共34页，编辑于2022年，星期一 三、入库程序（3） 《2》、产品入库程序 企业自身生产的产成品入库，