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丰田公司目标成本 管理规定 1 2020年5月29 日 丰田公司目标成本管理 实施目标成本管理的意义 第一、当前中国汽车行业面临日益激烈的竞争,这要求汽车厂 商降低和控制产品开发成本和制造成本。激烈的竞争主要表现为 以下三个方面: 首先,厂家扩产相对过热,产能相对过剩,市场竞争激烈。发改 委统计, 初整车生产能力达到 800万辆,加上在建的 220 万辆,年内 产能将突破 1000万辆,但准备投资的规模还有 1000万辆。 毕马威 发布报告指出,当前全球汽车产业产能过剩水平约为25%。 其次,汽车产品的生命周期缩短。汽车市场竞争激烈,顾客的需 求越来越个性化和多样化,汽车产品的生命周期不断缩短,由过去的 缩短到当前的 4-5年,产品收益期缩短,公司推出新产品的速度越快, 就能先于竞争对手替换现有产品和占领市场。 最后,新车上市的时间不断缩短。汽车企业在如何缩短产品开 发周期上面临严峻挑战,信息技术的应用和协同开发等精益产品开 发思想方法的应用,汽车产品开发周期不断缩短,行业的平均水平由 过去的 36个月缩短为 24个月,产品价格相对产品成本不断下降,产 文档仅供参考 品毛利率下降。 第二、传统的成本管理面临越来越大的压力和挑战。传统的 成本管理方式主要体现为生产过程中的成本控制,即一个新产品,首 先是设计图纸,然后进行生产,在生产过程中经过提高生产效率、降 低采购成本等各种手段来达到降低成本、进行成本管理的目的。 传统的成本管理更多的是对生产过程和生产结果的核算。 由于产品成本的 80％在策划设计阶段几乎都已确定,因此,若 等产品设计制造完成后再从事改进,不但可能需花费额外的成本,且 降低成本的空间有限,特别在自动化已趋普及的今日,进入制造阶段 后,可改进的空间与成果更是受到限制。 第三、在产品规划设计阶段实施目标成本管理的意义。这里 主要谈以下四点: 1、有利于企业竞争。中国汽车市场不断出现的降价风潮 ,利 润被市场一层层剥离,价格竞争实质演化为成本的竞争 ,因此,各个 汽车企业需要不断降低成本,为消费者提供价廉物美的产品。 2、有效控制产品成本。由于约80%的产品成本在规划设计阶 段几乎都已确定,因此有效的成本控制应发生在产品规划与设计阶 段,从而在源头上对产品成本进行控制。 3 2020年5月29 日 文档仅供参考 3、是产品开发流程的重要内容。在产品开发流程程中 ,实施 目标成本管理是产品开发管理工作中不可缺少的重要内容,必须经 过各项管理活动来保证目标成本达成。 4、学习和借鉴先进汽车公司经验。许多汽车公司 ,例如:丰田 汽车、日产汽车、通用汽车、福特,在规划设计阶段对成本进行了 有效的管理和控制,经验值得学习和借鉴。 丰田公司目标成本管理模式介绍 根据丰田公司的定义,目标成本管理是从新产品的基本构想立 案至生产开始阶段 ,为降低成本及确保利润而实行的各种管理活 动。英文主要为 targetcosting或 targetcostmanagement,翻译成中文 为目标成本管理或成本企划。 目标成本管理起源于 20 世纪 60 年代初期丰田新产品开发和 产品更新换代之中。第一次世界石油危机之后,由于日本汽车公司 采用目标成本管理有效解决成本降低问题,以物美价廉的产品占领 市场,成为市场竞争的胜利者。目标成本管理是日本汽车公司成本 管理模式的核心和精华,以汽车工业为先导,目标成本管理在日本许 多行业中得以推广、发展,日本丰田、日产、松下、日立、东芝、 夏普、佳能、卡西欧等皆已采用目标成本管理,欧美通用汽车和福