廖泉文-招聘与录用-第3章 人力资源招聘的黄金法则-能岗匹配原理new.pptVIP

美国学者对管理者的描述 企业家基本素质 较高的工作效率、永不停止的上进心、战略能力、规划能力、指导能力和开阔的胸襟 才智能力 判断能力、分析能力、思维能力、推理能力和创造能力 人群关系能力 有健康的体魄，行动迅捷快速；具备自信力；具有教导力与督导力；以身作则，严于律己；善于把握权力的使用；善于与人沟通和交往；善于影响他人，有鼓动能力；具备亲和力，能与人群建立亲密关系；性格乐观外向，充满朝气；能现场处理问题并容易起核心作用 成熟的个性 情商高；有良好的情绪控制能力；具备宽容心和正确分析人与事的能力；具备对多种力量的平衡能力；原则性与灵活性的结合恰到好处；果断与谨慎兼备；正确评价自己与他人 日本学者对领导能力的描述 品德 使命感；信赖他人；诚实；忍耐力； 热情；责任感；积极性； 进取心；公平；勇气 能力 思维决策能力；规划能力；判断能力；创造能力； 洞察能力；劝说能力；理解能力； 解决问题能力；培养下属能力；调动积极性能力 笔者提出的人力资源素质的五个台阶理论 技术能力 执行能力 现场解决问题能力 创新能力（含规划能力） 决策能力 理解能力 判断能力 分析能力 交往能力 感知能力 组织能力 表达能力 事业魂 胸怀 识人用人 第一 台阶 第二台阶 第三台阶 第四台阶 第五台阶 二、人力资源素质的评价内容 体质 智质 理心素质 道德品质 能力和素养 情商 四商四能 职业素养 体质 身体素质：身体健康 忍耐力：抵御艰苦环境的能力 适应力：适应变化较大的自然环境的能力 抗病力：抵抗疾病的能力 健美度：良好的体质与匀称的体形的统一 智质 三要素 理解能力、判断能力、推理能力 七种智力 言语智力、数理逻辑智力、空间智力、音乐智力、体能能力、人际智力、自知智力 心理素质 情绪的稳定性 平常心对富与贵、贫与贱、成功与失败都能把握 对角色和地位的正确把握 心理的应变力和适应力 爱他人和被人爱。 道德品质 热爱祖国和人民 事业心 责任心 友爱之心 心胸坦荡，热情，忠诚，正直，有容人之雅量，有纳谏之胸怀 能力和素养 “四历”：学历；经历；阅历；心历 19种能力： 战略能力；规划能力；决策能力；组织能力；判断能力；人际沟通能力；感知能力；工作条理性；未来感知力；演讲能力；知识总量；理解能力；研究能力；再学习能力；创新能力；推理能力；分析能力；应变能力；文字写作能力 情商（EQ） 智商（IQ），用于预测一个人的学业成就 情商（EQ），用于预测一个人的职业成就 EQ与三要素的关系 自身 环境 他人 个体 硬环境 软环境 自 身 他 人 人力资源素质的新提法——四商与四能 四商 智商 情商 逆商 财商 四能 英语会话能力 电脑操作能力 汽车驾驶能力 打高尔夫球、网球等能力 职业素养 职业能力 指完成这一岗位所需的知识、学历、专业、经验、技能等。包括:智商、情商、必备的社交能力、沟通能力、协调能力、组织能力等 职业道德 对企业文化的认可；对职业的兴趣、忠诚和执著；诚信度、可靠度和忠诚度 工作规范和工作准则 包括刚性的工作要求和柔性的工作要求 三、招聘与能岗匹配 非规范的岗位分析 能岗匹配调查表的制作 案例分析 非规范的岗位分析 假设招聘的是企业中高层管理人员，能岗匹配分析的内容有： 岗位所需的素质、专业知识和能力 岗位所需的性格偏好 一把手的性别、性格特征、专业、兴趣和经历 过去与一把手共事过的成功者与失败者的教训分析，尤其是对共事者的个体特征分析 企业经营班子的组成分析：包括性别、年龄、专业、职位、性格特征等 企业以往的业绩分析：最缺少的人才是什么 该岗位在班子中的责任位置和权力位置 能岗匹配调查表的制作 职务名称 该岗位在经营班子中的责任位置 职位描述 工作职责 职务评价 该岗位在经营班子中的权力位置 ● 谁指挥他 ● 他指挥谁 ● 他与谁协调 ● 他对谁负责 该岗位与外界的联络 ● 与政府哪个部门发生直接联系● 联系哪些企业(产品上游、下游)● 最经常联络的金融部门● 市场状况 年龄 学历 性别 专业 主要性格特征 与一把手合作的情况 与其他人合作的情况 过去(前三届)任职人员的状况分析 上溯的前一届 上溯的前二届 上溯的前三届 对过去(前三届)任职人员的大致评价 上溯的前一届 上溯的前二届 上溯的前三届 拟招聘岗位调查表(Ⅰ) 拟招聘岗位调查表(Ⅱ) 能岗匹配调查表的制作 所学专业及毕业学校 任现职的年限、业绩 过去曾担任过的职务 本人的性格特征 对应聘岗位人员的要求(重点填写) △本人认为最佳的合作伙伴(描述) △本人认为至少必备的条件(描述) 姓名： 性别： 年龄 姓 名 岗 位 年 龄 专 业 主要性格特征 对应聘岗位 (人选)的要求 基本情况的要求 年龄 性别 专业 过去经历 其