廖泉文-招聘与录用-第1章 概念的界定new.pptVIP

复习与思考 简述招聘的定义。 简述招聘的过程。 我国企业招聘存在哪些问题？应该如何解决？ 招聘与录用（第三版） 中国人民大学出版社 招聘与录用（第三版） 中国人民大学出版社 “十二五”普通高等教育本科国家级规划教材 “十二五”普通高等教育本科国家级规划教材 招聘与录用（第三版） 中国人民大学出版社 “十二五”普通高等教育本科国家级规划教材 招聘与录用（第三版） 中国人民大学出版社 “十二五”普通高等教育本科国家级规划教材 招聘与录用（第三版） 中国人民大学出版社 21世纪工商管理系列教材 第 1 章概念的界定 “十二五”普通高等教育本科国家级规划教材 本章重点 招聘的概念、意义、原则和程序 招聘是一个企业与应聘者互动的过程 对我国当前的人力资源招聘进行较深层次的思考 第1节 招聘的原则和程序 何为招聘 有效的人力资源招聘的意义 人力资源招聘的原则 人力资源招聘的程序 一、何为招聘 什么是招聘呢？ 招聘是企业获取合格人才的渠道，是组织为了生存和发展的需要，根据组织人力资源规划和工作分析的数量与质量要求，通过信息的发布和科学甄选，获得本企业所需的合格人才，并安排他们到企业所需岗位工作的过程。 招聘的前提工作 前提工作 人力资源规划 工作分析 成功的招聘 成 功 的 招 聘 职得其才，才适其用 能力与岗位的匹配 既无“高才低就”，也无“低才高就” 二、有效的人力资源招聘的意义 确保录用人员的质量，增强企业核心竞争力 降低招聘成本，提高招聘的工作效率 为企业注入新的活力，增强企业创新力 提升企业知名度，树立企业良好形象 减少离职，增强企业内部的凝聚力 有利于人力资源的合理流动，提高人力资源潜能的发挥 企业发展与员工职业生涯发展紧密结合，实现组织和员工的双赢 推广企业文化和价值观，增强团队协作 三、人力资源招聘的原则 遵守国家关于平等就业的 相关法律、法规和政策 能职匹配 提供平等的机会 协调互补 着眼于 战略与未来 重视应聘者的 综合素质和潜在发展能力 招聘原则 重视应聘者的 职业素养和道德品质 四、人力资源招聘的程序 招募 甄选 录用 评估 招募阶段 步骤 活动主要内容 产生人员选聘需求 工作分析 招聘计划的制定 招聘计划的审批 内部选聘信息发布 外部选聘信息发布 应聘者提出申请 确定人力资源规划、招聘目标 招聘岗位、人数、时间、方式、条件等的确定，成本预测 报告主管人力资源领导或董事会批准 征求各方意见、发布信息 通过各种媒体及其他渠道发布消息 收集整理申请 甄选阶段 资格审查、发布考试通知 考试 面试 体检、资料核实 根据招聘条件甄选 用各种测评手段甄选 根据专家综合测试甄选 根据身体素质要求甄选 步骤 活动主要内容 对合格者进行对比 甄选决策 录用阶段 初步安置 适应性培训 试用 正式录用 步骤 活动主要内容 确定具体的部门、岗位 帮助入选者熟悉企业文化、政策规定、工作程序、业务流程等 听取各方意见反馈 按能职匹配原则合理配置 评估阶段 评估 步骤 活动主要内容 招聘活动效益及录用人员质量评估 ? ? ? 现代人力资源管理要求： 员工招聘的决策与实施由人力资源部与企业具体的人才需求部门共同负责 第2节 我国企业招聘的特点及存在的问题 新时期我国企业招聘的特点 目前我国企业招聘中存在的问题 一、新时期我国企业招聘的特点 匹配性 前瞻性 互补性 互动性 多样性 多功能性 无边界性 企业的选人用人方法不正确 人才高消费造成资源浪费 缺乏有效的考评系统和激励机制 常任用和提拔身边熟悉的人，导致B级的人做A级的事 二、目前我国企业招聘中存在的问题 2. 企业人力资源招聘基础工作薄弱 缺乏中长期人力资源规划 不重视人力资源管理的基础性工作 没有完整的岗位说明书和岗位评价 没有完整的上岗培训手册和培训计划 3. 人力资源招聘中的甄选手段不够科学 4. 劳动力市场中介服务功能不健全 5. 相关法律法规不健全 6.关系网对招聘工作产生很大影响 2. 企业人力资源招聘基础工作薄弱 企业人力资源招聘中筛选手段不够科学 劳动力市场中介服务功能不健全 相关法律法规不健全 关系网对招聘工作产生很大影响 招聘与录用（第三版） 中国人民大学出版社 招聘与录用（第三版） 中国人民大学出版社 “十二五”普通高等教育本科国家级规划教材 “十二五”普通高等教育本科国家级规划教材 招聘与录用（第三版） 中国人民大学出版社 “十二五”普通高等教育本科国家级规划教材 招聘与录用（第三版） 中国人民大学出版社 “十二五”普通高等教育本科国家级规划教材 招聘与录用（第三版） 中国人民大学出版社 21世纪工商管理系列教材