刘刚-管理学（第12章）.pptxVIP

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2022-10-18 发布于浙江
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刘刚-管理学（第12章）.pptx

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第12章领导职能概述 ;一、领导概述;（一）领导的定义：领导活动要素;（一）领导的定义：领导与管理的关系;（二）领导工作的职能;（三）有效领导应达到的效果;二、领导类型;（一）按领导者与下属关系划分（1）;（一）按领导者与下属关系划分（2）;（二）按领导风格划分;三、领导理论;（一）领导特质理论;（二）领导行为理论（1）;（二）领导行为理论（2）;（二）领导行为理论（3）;（三）领导权变理论：菲德勒领导权变理论（1）;（三）领导权变理论：菲德勒领导权变理论（2）;（三）领导权变理论：菲德勒领导权变理论（3）;（三）领导权变理论：领导生命周期理论;（三）领导权变理论：路径—目标理论（1）;（三）领导权变理论：路径—目标理论（2）;（三）领导权变理论：路径—目标理论（3）;四、人员配备;（一）员工选聘：原则;（一）员工选聘：渠道;（二）员工考评：原则;（二）员工考评：方法（1）;（二）员工考评：方法（2）;（三）员工培训：原则;（三）员工培训：方式;（四）员工解聘：原则;（四）员工解聘：处理流程;五、领导力;（一）领导力来源;（二）职位权力：法定权;（二）职位权力：奖励权;（二）职位权力：惩罚权;（三）非职位权力：专家权;（三）非职位权力：亲和权;（三）非职位权力：关系权;（三）非职位权力：道德权;本章主要内容