供货商管理工程师产品质量先期策划与APQP过程工作内容.docxVIP

供货商管理工程师产品质量先期策划与APQP过程工作内容.docx

  1. 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
  2. 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  3. 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PAGE PAGE 1 / 4 供货商管理工程师 产品质量先期策划与 APQP 过程工作内容 第一阶段:计划和项目确定。 1、SQE 和研发人员一同做质量功能展开,对顾客图纸进行评审【评审客户需求】。 前期要明确客户的需求是什么,什么东西要给供应商做,是否有具备经验的供应商。评审顾客的图纸,反馈图纸错误、设计不合理、公差无法满足、或供应商无法满足的技术要求。 2、重要零件和质量特性确认【确定关键特性】。 要知道哪些零件是非常重要的,有什么样的质量特性。前期要多沟通,才能避免后期被动。 3、项目整体进展【确定项目进度】。 规划好项目开发进度,把各个阶段需要的周期定义好,避免整个团队炮轰 S

您可能关注的文档

文档评论(0)

文章写作专家 + 关注
官方认证
服务提供商

本司主营文章撰写、培训教材、合同协议、发言稿、策划、汇报、各类文案。 ~ 海量资深编辑老师无缝对接,一对一服务。 ~ 保原创!可加急!免费改!

认证主体 张家港市尚博锐艺术培训咨询有限公司
IP属地江苏
统一社会信用代码/组织机构代码
91320582302062995R

1亿VIP精品文档

相关文档