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PAGE PAGE 1 建筑施工企业现场管理制度 1、总则 为了对工程施工过程中的进度、质量、成本控制、安全、协作配合、文明施工等进行全面的指挥、协调和控制，特制定本制度。 2、施工进度管理 项目经理不应按施工组织设计编排的进度计划施工，控制工程实际进度，及时发现计划和实际差异，采取必要的措施加以纠正，保证工程按期完成。 施工进度计划的种类及编制分工，应与施工组织设计相对应。住宅小区、大型重点工程必须编制施工总进度计划，特殊情况下应有分部分项工程进度计划。 《生产进度计划》的编制是在中标后7 日内，工程部依据《施工组织设计》和签订的施工合同编制完成，并呈报工程计划综合部。 《月生产进度计
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