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工程造价咨询质量管理制度 工程造价咨询质量考核奖惩办法 为了不断完善和提高全面质量管理落实质量责任制保证工程造价咨询成果的真实性、完整性、科学性特制定本制度 一、全员质量管理 工程造价咨询成果的质量管理,必须建立在全员岗位质量管理责任制的基础上1、岗位质量管理职责 单位技术负责人 主持制订大型和有重大影响项目的咨询实施方案编制工作,负责指导和审核项目经理编制的咨询实施方案,对项目经理执业全过程负责技术指导,解答咨询业务实施过程中的技术问题,对重大疑难问题及专业上的分歧,寻找专业支撑,提出处理意见;对更新的软件、新颁布的工程造价文件及时组织学习,针对工程造价咨询业务开展过程中遇到的专业问题,建立
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