国际企业管理第章.pptVIP

（b）它是在一个决策系统制定的连贯政策和一个或多个决策中心制定的共同战略下从事经营活动； 第九十四页，共一百五十四页。 （c）它的各个实体通过所有权或其他方面相联系，它的一个或多个实体能够对其他实体的经营活动施加有效影响，特别是在与其他实体分享知识、资源和责任等方面的影响尤为有效。 第九十五页，共一百五十四页。 就本质来看，上述定义的演变，突出了战略和组织一体化的重要性，因此，一个跨国公司的关键性区别特征，是其对位于不同国家的经营活动实行的管理一体化。也就是说，诸如人才或研究设备，如工厂和机器或计算机硬件等形式的资源，都能很好地在跨国公司内部各个单位之间进行合理配置和有效使用。 第九十六页，共一百五十四页。 跨国公司与一般公司真正的区别在于，它创造了一种内部组织体系来执行关键的跨国经营任务，进行内部交易，而不是依赖开放市场的贸易来做到这些。 第九十七页，共一百五十四页。 1.6.2 跨国公司的显著特征 国内公司与跨国公司之间第一个主要的差别（最基本的区别），起源于各自所处的社会、政治和经济背景。前者是在一个国家的环境中经营，这种环境中的社会和文化标准、政府政策、顾客习惯与偏好以及商业社会和经济结构趋向于完全一致。 第九十八页，共一百五十四页。 虽然在同一个国家的不同地区这些因素中的大部分（如果不是全部的话）仍存在差别，但是它们与跨国公司在它的多个东道国中所面对的多种多样的和相互冲突的需求与压力模式相比，还是微乎其微的。 第九十九页，共一百五十四页。 分类辨别这些国家差别与国家内部不同部分差别的一个特点是主权归属问题。与一个国家国内不同地方或地区的实体不同，通常情况下，民族国家代表了制定规则的权威。随之而来的是，跨国公司面临着一种额外的独特的风险：在有着不同的政治、哲学、法律系统以及对于私人财产权、公司社会责任和自由企业持有不同社会态度的国家中经营的政治风险。 第一百页，共一百五十四页。 第二个主要的差别与竞争战略有关。单纯的国内公司仅能在它的单一市场环境中对竞争挑战做出反应；而跨国公司则能够且也必须进行更为复杂的竞争博弈。全球化规模经济或低成本资源是其获得竞争优势所必需的，进行复杂的后勤协调也是必不可少的。 第一百零一页，共一百五十四页。 此外，竞争性的相互作用发生在国际市场，有效的全球竞争战略也许要求对一个国家的进攻放到另一个不同国家，或许，就是竞争对手的国内市场。这些都是一家单纯国内公司不可能遇到的选择和复杂性。 第一百零二页，共一百五十四页。 第三个显著特征，是一个单纯的国内公司能够以一种单一的比较单位——当地的货币来评估它的业绩；跨国公司的经营业绩则是用灵活评估的“指挥棒”作为两种货币相互浮动的价值。此外，跨国公司面临着与名义汇率和实际汇率转换相关的经济风险。 第一百零三页，共一百五十四页。 最后一个主要的差别，是单纯国内公司必须管理一种反映它的产品和职能种类的组织结构和管理系统；跨国公司由于必须对产品、职能和多样化的地理区域进行管理控制，所以其组织结构天生就更为复杂。此外，因为地理距离、时间和语言文化障碍而导致的组织内部的紧张关系还必须得到很好的解决。 第一百零四页，共一百五十四页。 1.7 外国直接投资 为了更好地理解跨国公司现象，我们有必要对外国直接投资产生的原因加以分析。外国直接投资既包括在国外建立新的机构，也包括购买国外现有公司超过10%的股份。 第一百零五页，共一百五十四页。 1.7.1 进行外国直接投资的原因 公司基于多种不同的原因从事国际化扩张，主要的因素包括以下四个方面：? 第一百零六页，共一百五十四页。 1、市场因素 市场因素与公司发展目标是外国直接投资不断增加的主要原因。无论国内市场规模多么大，到了一定阶段之后它必将会限制公司的进一步发展。因此，公司为了保持和增加自己的销售收入必须寻找更大的市场。 第一百零七页，共一百五十四页。 一些公司进行外国直接投资是为了接近主要客户并向他们提供更优质的服务。同时，通过收购国外公司可以更快地实现公司的增长。 第一百零八页，共一百五十四页。 在这里，我们需要考虑的问题是这种优势能够维持多久。这一时间的长度是产品、技术以及竞争对手创造力的函数。过去，一个拥有竞争优势的公司可以长期依赖自己作为单一供应商所具有的优势，使它在市场上立于不败之地。但是由于技术竞争和国际专利保护制度的欠缺，为种优势已经明显减小了。 第六十二页，共一百五十四页。 了解国外消费者和市场中的某些特殊因素是另一种类型的主动性动机。这种了解可能来源于公司与国外消费者之间的接触，对国外市场的深入调查，或者是设身处地的感受和体验。尽管取得这些优势的动机可能是公司从事国际商务活动的初始动机，但这种动机并不具有长