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项目管理实施规划 编制： 审核： 批准： 二零一一年十一月 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u 第一章 项目管理组织机构及职责 1 第一节 对项目管理公司与业主工作关系的理解 1 第二节 项目管理组织机构及职责 2 第三节 项目管理人员 7 第二章 项目管理实施方案 8 第一节 项目管理总体实施方案 8 第二节 工程准备阶段项目管理实施方案 9 第三节 工程施工阶段项目管理实施方案 16 第四节 工程结算阶段项目管理实施方案 24 第三章 项目管理工作范围、内容及目标 25 第一节 项目管理工作范围及内容 25 第二节 项目管理工作目标 33 第四章 工程招标、采购管理 37 第一节工程招标管理 37 第二节 项目采购管理 40 第五章 工程合同、信息管理 42 第一节 项目合同管理 42 第二节 项目信息管理 49 第六章 工程档案管理 52 第七章 工程质量管理 54 第一节 工程质量控制目标的确定 54 第二节 建立工程质量控制各项体系 55 第三节 工程各阶段质量控制措施 61 第八章 工程进度管理 65 第一节 工程项目管理的进度目标 65 第二节 工程进度管理的内容 66 第三节 工程进度管理的方法及控制措施 68 第九章 工程投资管理 72 第一节 工程投资管理的原则、程序及主要内容 72 第二节 各阶段投资管理的措施 75 第三节 工程投资变更、洽商管理 81 第十章 工程安全与文明施工 83 第一节 安全生产管理的各项措施 83 第二节 文明施工管理措施 89 第一章 项目管理组织机构及职责 第一节 对项目管理公司与业主工作关系的理解 我公司认为，业主委托项目管理公司不是取代业主，而是有各自的管理分工和共同目标，对外都要维护业主的合法利益，在这种情况下，项目管理公司必须与业主保持充分的沟通，建立高效的工作机制，并最大程度的融为一体，这是做好项目各项管理工作的基础。 在起步区基础设施项目，在长期的建设、运营管理合作过程中出现一些矛盾和问题是难免的。因此，要使得合作各方能围绕共同的建设目标、计划，团结、和谐、高效地运转，建立一整套行之有效项目管理公司与业主之间的工作机制，显得尤为重要和迫切。 “项目管理”在处理与业主工作关系的工作原则 经本公司委托管理探索与总结，我们归纳出以下四点作为全体员工必须遵守的工作原则，并成为年年讲、月月讲、天天讲的精神。 1、以业主的利益为我们的最大利益。 2、与业主的管理最大程度地融为一体。 3、我们着眼于避免问题的发生而不是发生问题后推诿责任。 4、项目管理出现任何问题我们都不义务去解决。 5、建立项目管理公司与业主之间良好工作机制。 起步区项目管理实施管理规划应明确如下方面的内容： 1、应明确项目管理的组织机构及相应职责 2、应明确工作管理决策的基本工作流程 3、应明确工程管理的基本工作制度，其中应主要包括： ① 会议制度；② 收发文制度；③ 资料、档案管理制度；④ 报告制度。 项目管理公司应根据项目的实际情况，详细列出各阶段的主要工作及工作流程，以便业主与项目管理公司能统一对各阶段主要工作及相互间逻辑关系的认识，合理划分各自的工作职责，为制订统一的工作计划奠定基础。 5、应明确的主要管理方法 在项目管理工作正式启动前，项目管理公司很有必要先明确将要采取的具体管理方法，以便项目管理公司与业主在基本的管理方法、手段上达成共训，统一工作的思路，以名在项目管理实施过程中出现大的分歧。 第二节 项目管理组织机构及职责 1、项目管理单位实施组织机构组成 项目管理服务，是指明委托方与选 定的项目管理单位签订委托咨询协议，双方按照协议共同组建临时性项目管理团队。为顺利开展本项目管理咨询服务，公司计划成立专门的项目管理建设单位工程项目管理部，组织结构具体如下： 城建项目管 城建项目管理公司 委托单位 项目经理 项目管理与工程技术 建筑设计 工程经济 投资咨询 专家顾问组 综合服务组 合同管理工程师 工程资料员 工程秘书 工程财务员 施工阶段管理组 建筑专业工程师 结构专业工程师 造价工程师 机电 设备专业工程师 现场协调工程师 前期工作组 外部手续协调员 造价工程师 招标采购工程师 设计管理工程师 2、项目管理单位工作组织岗位设置及职责 （1）项目经理职责 负责项目的范围管理和项目目标的实现； 代表公