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2022-10-04 发布于江苏
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建筑工程施工准备.docx

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施工准备根据本工程特点，在开工前重点抓好“三个调度”，即人员调度、机具调度、材料调度和施工过程中的“三大控制、三个管理、一个协调”进行针对性的动态管理，以提高工作效率，缩短工期，降低工程造价。一、技术准备 1、技术交底：由设计人员、甲方代表和监理人员向公司项目部技术人员、施工班组组长进行技术交底，然后由技术人员主持，施工班组组长参加，向施工工人进行技术交底。交底内容包括各主要施工部位、重点施工工序的施工方法、各项目施工程序和要点。 2、编制施工计划：根据工程量和工期要求编制工程进度计划、材料进场计划和劳动力安排计划，合理配置施工机具，同时具体落实到周、日计划，确定具体责任人。 3、编写、提