为员工安排弹性的工作时间文档范例.docxVIP

蛋糕咖啡门店为工作人员安排弹性的工作时间 随着我们某工作人员个人的生活比从前更忙,为雇员提供弹性工作时间可能是1种好的 选择. 主要的原因是为了带给公司或者机构门店核心工作人员方便,这些人的需要和传统的 工作时间相冲突.如果能提供1个弹性工作制,工作的效率和满意度都会提高,缺勤减少而蛋 糕店咖啡店营业额增加. 弹性工作制有利于创立1个更愉快满意的蛋糕门店的工作环境.由于工作人员非常满意 自己的老板给他们提供了 1个可以在生活和工作相协调的工作时间，他们愿意更卖力的工作, 他们会更努力的珍惜这样的弹性作息，使工作和生活重新到达平衡. 弹性工作制的选择 那么传统的工作日有几种选择呢?可能最古老的1种方式就是共享工作,在这种情况下 蛋糕店咖啡门店居多,两个工人可以各人干1半工作,共同完成1份工作.这样的安排要求计 划、任务、责任和义务都要配合的非常好,从而保证最优化的产出量. 第2种方式是允许工作人员在不同的时间完成工作,他们可以早点到门店工作也可以晚 点到门店工作,例如，以前的工作时间是从早上9点到晚上5点,现在他们就可以从早上7点 工作到晚上4点或者是从早上10点工作到晚上7点. 还有1些选择,可以使工作人员在4天工作日和5天工作日中选择,这样就可以将传统 的2天休息日改为3天休息日.他们可以每天工作10个小时工作4天,3天休息;也可以连续 工作10天，休息4天.具体采取哪种形式主要由你的商业性质决定. 在许多门店，1些工作人员的责任和义务和产品密切相关,产品完成后,工作人员就要进 行下1项任务.这种工作的工作时间方式是根据产品确定的.首先确定产品周期和任务以及 工作责任和义务的报酬,然后确定工作方式.这样的工作人员可以在工程结束后对时间进行 平衡.在这个例子中，工作人员是1个参考的外部因素. 远程办公室有1种选择,随着PDA、电脑和网络及私人 的使用，工作人员可以不在1 个地方办公,仍然能完成工作.这样的安排方式可以让工作人员既享受办公室的活力又享受 家里的温馨和舒适.如果办公环境很小、非常拥挤和嘈杂,而工作需要安静的环境,这种方式 非常好. 成功的技巧： 如果你担忧雇员利用你的好脾气而随便打发工作时间，下面的小技巧会有利于保证公 司或者机构的产出. 对工作人员的工作目标要非常清楚 目标必须既具体又具有行为导向性,在工作结束的时候可以测量.你和工作人员都要同 意工作的范围.这1点非常重要,特别是针对那种远程交流的工作方式.例如,你希望具体安 排工作还是仅仅关注最后的产出？ 清楚定义工作人员在公司或者机构中确实切角色 每某工作人员个人（包括管控人和工作人员）都要了解自己和其他人的预期和责任和义 务.同样要明白谁对谁负有责任,谁和谁做什么.在工作人员出外工作而只能通过 或邮件 交流时,这1点更加重要.如果不明确身份,那么就会引起混乱、相互责备、产生纠纷和对抗， 使公司或者机构生产力下降. 在工作人员按照弹性工作制工作前，你必须确定交流的方式和频率 雇主对工作人员的控制程度和要求是不断改变的.1些老板要求工作人员每周都写工作 报告,其他老板可以通过 交流.还有1些人认为当面的交流是必不可少的.指出你认为那 种方式适合你的公司或者机构,制定规那么. 对采用远程通信方式交流的工作人员，规定固定的工时间 工作人员出现在办公室的时间越少,那么就越需要和他交流.远程工作者必须列出他们 在什么时间内可以1直保持 和邮件联系，同时要确定去公司或者机构的固定时间.许多 采取弹性工作制的公司或者机构都有核心工作时间.在该时间内，所有的工作人员都要到公 司或者机构内.例如,所有的工作人员都要在周212点到2点之间开会,这样会减少弹性工作 制带给公司或者机构的压力.