XX医院护理组织管理体系完整版.pdf

护理组织管理体系 护理管理实行主管院长、护士长二级管理的管理体系 主管院长 护士长 分管院长职责 1、在院长领导下，负责医院临床护理管理工作，严格执行有关医 疗护理法律、法规，加强指挥，协调各部门的关系，以保证护理管理 目标的实现。 2、根据全院整体目标和工作任务，结合医院护士站的具体情况， 指导护士站制定相关临床护理工作计划、规章制度、操作规程等，督 促其组织实施和落实并定期检查总结。 3、指导护士站行使对全院护理工作的行政和业务管理职能。 4、负责全院护理业务培训、技术考核、进修等工作, 注重人才培 养，有计划地安排护理人员的进修。提出晋升、任免、奖惩意见，有 计划地培养一支德才兼备的护理队伍。 5、定期参加护理查房，了解护理管理系统的运行情况，及时采取 改进措施，确保目标的实现和各项任务的完成。 6、定期听取护士站汇报，组织各级护理管理者分析影响护理质量 的因素，提出改进措施。 7、指导护士站制定应对突发公共卫生事件的紧急预案，有效组织 实施。 8、组织护理管理部门提出并实施临床护理人员培养计划，指导开 展临床护理科研工作等。 护士长职责 1、在主管院长和科主任领导下，负责本病区临床护理工作，制定 工作计划并组织实施。 2、合理配置护理人力资源，科学、合理地安排护士班次，以最大 限度适应患者的需求。 3、检查督促护理人员严格执行各项临床规章制度，实施临床护理 常规、技术操作规程；指导病区护士或亲自操作复杂临床护理技术， 对本病区临床护理质量进行检查并及时提出改进措施。 4、定期组织护理查房，参加科主任或主治医师查房，全面掌握本 病区临床护理工作情况与患者动态，解决临床实际问题，参加并指导 抢救、大手术及重症患者的各项临床护理工作。负责病区的护理安全。 5、组织本病区护理业务查房，积极开展护理新技术、新业务及护 理科研工作。 6、有计划地组织护理人员学习临床护理理论，实施辨证施护，并 督促完成临床继续教育任务。制定基础护理、专科护理的技术操作、 理论培训计划，落实并考核。 7、负责对进修、实习护士的管理，定期进行评估、总结，及时反 馈信息。 8、定期召开工休座谈会，经常征求医护人员、患者和家属对护理 工作的意见，制定改进措施，不断提高护理质量。 主管院长考核指标 考核日期： 主管院长签字： 总得分： 考核内容 分值 检查办法 扣分 得分 医院护理工作年度 10 无年度计划，扣2分； 计划的制定情况 无切实可行的实施方案，扣3分； 医院护理工作年度 10 未按时完成工作计划，每处扣2 计划的完成情况 分； 工作计划有偏差，无法实施，每 处扣2分； 各种护理制度的制 15 无护理规章制度，扣2分；无护 定情况 理工作流程，扣2分；护理规章 制度和护理工作流程每处不合理 扣2分； 医院整体护理质量 10 病人对护理工作质量投诉，一次 扣1分；发生护理事故和差错， 视严重程度，一次扣2、3、4、分； 业务培训和管理培 15 无年度培训计划，扣2分； 训的开展