ERP+实施方法比较.docx

PAGE12 / NUMPAGES12 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、几种主流erp产品实施方法论 2 一、 SAP实施方法与过程——ASAP 2 二、 Oracle实施方法——PJM/AIM 4 三、J.D.E实施方法——R.E.P.方法 6 四、用友公司的ERP系统实施阶段示意图 7 五、金蝶个性化ERPkingdee way实施方法示意图 8 Oracle EBS 工程的实施管理培训笔记 8 Oracle EBS 工程的实施管理培训笔记(一):初始阶段 8 Oracle EBS 工程的实施管理培训笔记(二):方案阶段/系统设计阶段 10 Oracle EBS 工程的实施管理培训笔记(三):系统切换阶段/生产系统阶段 11 一、 HYPERLINK 几种主流erp产品实施方法论 SAP实施方法与过程——ASAP ASAP是SAP公司为使R/3工程的实施更简单、更有效的一套完整的快速实施方法。ASAP优化了在实施过程中对时间、质量和资源的有效使用等方面的控制。它是一个包括了使得工程实施得以成功所有根本要素的完整的实施方法，主要包括：ASAP路线图、SAP工具包、SAP技术支持和效劳、SAP培训和SAP参考模型。 ASAP路线图 ASAP提供了面向过程的，清晰和简明的工程方案，在实施R/3的整个过程中提供一步一步的指导。路线图共有五步,包括工程准备、业务蓝图、实现过程、最后准备、上线与技术支持。 图1：ASAP路线图 具体每个阶段的主要工作内容如下： 工程准备： ? 建立工程组织 ? 确立工程日程安排 ? 工程队伍培训 ? 网络环境和硬件准备 ? 工程启动 业务蓝图： ? 业务流程现状分析（组织结构、流程） ? 未来业务流程确定（组织结构、流程） ? 确定工程文档标准 ? SAP系统安装 ? 管理层批准业务蓝图 实现过程： ? 系统根本配置 ? 工程组的高级培训 ? 流程测试 ? 设计接口和报表 ? 系统测试确定与完善（Fine tuning system） ? 外部接口及报表开发方案 ? 建立用户权限和系统管理机制 ? 准备最终用户培训 最后准备： ? 确定配置系统 ? 最终用户培训 ? 根本数据准备 ? 初始数据的准备（Opening balance preparation） ? 上线方案设计 上线与技术支持： ? 系统上线 ? 不间断的支持 ? 持续的业务流程优化 ? 工程评估及回忆 SAP工具包 正确的工具产生与众不同的效果。工具包指的是ASAP中用到的所有工具，包括R/3业务工程(R/3BusinessEngineering)；一些其它软件产品，如MS-Project；ASAP的“估算师〞(BestEstimator)工具使用户能精确测算实施中所需的资源，本钱和时间；ASAP的“实施助理〞(ImplementationAssistant)是一个“如何做〞的指导书，可以伴随用户走过实施中的每一个阶段，包括调查表和工程方案。ASAP还充分发挥了R/3企业设计的强大配置能力。在这个似乎无限大的工具箱里有建模、实施，改良和建立技术文件等工具，利用公认的企业模型和行业模板将有效地加速对企业的实施。 SAP技术支持和效劳 SAP的技术支持和效劳网络对用户在实施和使用过程中可能出现的问题进行解答。它是用户的助手，所以用户永远放心，在实施过程中总会有一个朋友随时来帮助。用户将得到从工程开始到成功实施及其后续方面的支持，效劳包括咨询和培训。ASAP提升了效劳与支持的范围，即所有与SAP环境相关的效劳。“早期预警〞(EarlyWatch)，概念评估和启动检查是其中的一局部，可用来保证整体的品质并让用户用主动的方式来调整R/3系统。 SAP培训 SAP的培训策略包含了对工程小组和最终用户的培训。一般来讲，工程组的培训是混合了标准1-3级课程和现场培训，对最终用户是由已受训的工程小组成员作为教员将知识传授给最终用户。详见后面SAP培训支持。 R/3参考模型 SAP开发的R/3参考模型以商业术语描述了在R/3系统所支持的标准应用功能与业务过程.此信息帮助企业识别应用中可见的不同过程以及应用之间的集成关系，因此企业能够运用SAP软件为他们自己获取最大利益。R/3的参考模型集成在R/3的系统中