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班组长的使命：提高产品质量 提高生产效率 降低成本 防止工伤和重大事故发生 建立班组例会制度 可以是班前会也可以是班后会；可以是每天一次，也可以是每周一次， 甚至可以是每半个月一次。 会议的内容包括： 1 通报本班组的质量状况，指出班组管理中存在的问题，请受表扬的员工交流经验，让爱处罚和批语的员工提出自己的意见。通过组员在班组会上的相互交流，可以加强员工之间的沟通，消除郁积的心呻的不满情绪，使员工在日常工作中坦诚相处，消除地理区域、老乡帮派的JIE 备心理，促进班组和谐气氛的形成。 观点一： 班长必备的能力 班长是借助部下的力量来达到和提高工作成果的：只是利用职权命令部下是不行的，与部长沟通心
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