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目标管理考核方案 一 考核目的及范畴 考核的最终目的是改善职员的工作表现，加强和提升职员绩效和公司绩效，以达到企业的经营目标，实现个人和企业的双赢。 本方法适用于公司聘任的正式职员。 考核对象具体分为高层治理人员、中层治理人员、一样职员。二 考核用途 考核的结果将要紧用于工作反馈、薪酬调整、职务调整、工作改进和职员培训。三 考核原则 考核工作遵循以下原则： 1、以提高职员绩效、完成工作打算为导向； 2、定性与定量考核相结合； 3、公平、公平。四、考核周期 考核以季度为周期，以部门季度打算和人员季度打算及完成情形为考核依据，各季度考核于次季度首月的 7 日前完成，各人员全年四个季度考核成绩的平均
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