- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PAGE PAGE 1 / 9 生产管理(品质管理、质量管理)目的与方法 生产管理(品质管理、质量管理)目的与方法 (品质高、成本低、交期快) 生产管理重点是品质高, 成本低, 交期快, 即通常所说的 QCD 。无论是 ISO 体系, 还是 PDCA 或目标管理, 零缺 生产管理重点是品质高, 成本低, 交期快, 即 通常所说的 QCD 。 无论是 ISO 体系, 还是 PDCA 或目标管理, 零缺 陷管理最重要的是决定好的事一定要遵守。 控制生产成本, 降低报废率, 是每个公司首要 任务, 也是管理的压力所在。 为了做到这一点, 公司推行 QCD 管理体系, 也就 是要求以优异的质量(
有哪些信誉好的足球投注网站
文档评论(0)