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品质管理中制程的品质管制 (一)制程管制的概念 掌握影响品质的有关重要因素,于制造进行的过程中,对这些因素加以管理,使结果在管制状态。 品质是在制程中形成的,管制造商≠检查,光凭检查,无法做好品质保 证。 重视过程的管理:要结果好过程先要做好。 (二)制程变动的原因 制程必定会有变动,无法做出完全同样的产品,其变动的原因可分为两类: 偶然原因(Chance Cause):属于不易避免的原因,如熟手人员之变动、同批原料内品质之变动、设备运转中变动等到。虽照标准进行仍会发生之变异。 异常原因(ASSIGNABLE CAUSE):属可避免,也应予以避免的原因, 如不同批原料间之变动,生手未训练引起之
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